標(biāo)桿地產(chǎn)始終秉持“專注、專業(yè)、落地”的服務(wù)理念，為成長型的
房地產(chǎn)企業(yè)提供價(jià)值倍增服務(wù)，是行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。
專注地產(chǎn)行業(yè)10多年，從“黃金時(shí)代”到“白銀時(shí)代”，從單項(xiàng)目操盤到多項(xiàng)目運(yùn)營，從單業(yè)態(tài)管理到多元化管控，從區(qū)域領(lǐng)先到全國化布局，從百億之路到千億巨頭，從規(guī)模擴(kuò)張到跨界轉(zhuǎn)型。
TOP20標(biāo)桿地產(chǎn)高管聯(lián)袂服務(wù)，百余行業(yè)專家深度輔導(dǎo)，憑借對(duì)行業(yè)的深刻理解、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)的知識(shí)轉(zhuǎn)移，已得到了學(xué)員企業(yè)的廣泛認(rèn)可。
以提升企業(yè)盈利水平為終極目標(biāo)，量身定制解決方案，通過“教練式輔導(dǎo)+實(shí)戰(zhàn)操盤+行動(dòng)學(xué)習(xí)+效果評(píng)估”相結(jié)合的模式，與業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜蚁嗷ニ急?，以?shí)戰(zhàn)教輔的形式，學(xué)以受用，解決企業(yè)面臨的問題，突破發(fā)展瓶頸。
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隨機(jī)讀管理故事：《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購物品的臨時(shí)員工，很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測(cè)試后，留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是：假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計(jì)算的，他說："采購2000支鉛筆可能要100美元，其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此，他解釋道："2000支鉛筆需要100美元左右，另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別，是113.86美元。他解釋說："鉛筆每支5美分，2000支是100美元；從公司到鉛筆廠，乘汽車來回票價(jià)4.8美元；午餐費(fèi)2美元；從工廠到汽車站為半英里，請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元；還有……因此，總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽完，露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了，他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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