姜鵬教授與顏禧童董事長 ↑                        

A sense of after-school

作為商帥商學(xué)院資深講師，百家講壇主講人姜鵬教授在上海交大講釋的《資治通鑒》，從三家分晉到李淵霸業(yè)初立。回顧我的課間記錄和課后文摘，有感而發(fā)。     

吳滅越之后的夫差之亡，吞并越國之后，夫差有一點(diǎn)飄飄然了。醉臥美人膝，從此君王不早朝，短短十幾年，形勢來了個(gè)大逆轉(zhuǎn)，夫差最終死于亡國之君的勾踐之手。歸根結(jié)底夫差之死，非死于敵國之君勾踐之手，更不是死于親信之臣伯嚭悠悠之口，他死于自己的心態(tài)。

赤壁之戰(zhàn)一代梟雄曹操的慘敗，淝水之戰(zhàn)苻堅(jiān)的慘敗，都在告誡后人，任何事情的演變在哲學(xué)上都有量變引起質(zhì)變的根本道理。勝利是人人都渴望的一件事，所以當(dāng)我們勝利當(dāng)頭的時(shí)候很容易迷失了自我。勝利來之不易，喜悅和驕傲也就隨之而來。

不斷的勝利與成功會(huì)使得當(dāng)事人得意忘形，忘乎所以，將自信變?yōu)榱俗载?fù)，使得自我膨脹。一旦膨脹到聽不見身邊任何人的意見，對任何事情都不知道害怕了，感覺老子天下第一了，離死也就近了。 

人在頂峰，邁步就是下坡路。身在低谷，抬足就是步步登高。“居安思危，思則有備，有備無患”是一種超前的憂患意識。古人云:“生于憂患，死于安樂”，說的就是這種憂患意識。居安思危者，則昌、則盛。反之則衰、則敗、則亡。人生旅途中，逆境催人警醒、激人奮進(jìn)。而安逸優(yōu)越的環(huán)境卻消磨人的意志，使人耽于安樂，盡享舒適。

有的人甚至在安逸之時(shí)沉溺酒色，自我毀滅“奢靡之始，危亡之漸”，奢侈和浮華，意味著危險(xiǎn)和滅亡就會(huì)漸漸來臨。簡單的說就是物極必反的道理，人的欲念總是沒有止境，當(dāng)?shù)玫揭恍┲?，仍希望得到更多。大千世界，萬種誘惑，過度地追逐利益，往往會(huì)使人迷失方向。適可而止，便是在貪欲面前停下腳步。

為什么要居安思危還有另一方面的原因，就是由于事物的發(fā)展有必然性，也有偶然性，有一些突發(fā)的偶然事件是人們始料不及的。“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福”說的就是這種情況。這種意外的突發(fā)事件，往往會(huì)使人陷入困境，甚至?xí)淖內(nèi)说拿\(yùn)。因此，在平時(shí)要有應(yīng)付突發(fā)事變的準(zhǔn)備，以免事變發(fā)生之后手足無措，陷于被動(dòng)。

所以作為商人，在事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，更要懂得留一半清醒，來觀望競爭對手。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，居安思危，提升自己的實(shí)力，才能減少競爭對手的攻擊。人生如夢，能做到未雨綢繆者，一定有過人之處。                        

姜鵬，《資治通鑒》講述第一人，

歷史學(xué)博士，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，央視百家講壇主講人。

現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)歷史系副教授，宋史研究學(xué)會(huì)會(huì)員，臺灣何創(chuàng)時(shí)書法藝術(shù)基金會(huì)客座研究員。

研究領(lǐng)域：

中國政治思想史，《資治通鑒》研究。

《資治通鑒》是一部沉淀千余年古人智慧的史書，被稱為“帝王教科書”。

 商帥商學(xué)院的課程根據(jù)《資治通鑒》的經(jīng)典案例，結(jié)合現(xiàn)代生活工作來分析講解，使學(xué)員深入了解國家的興衰成敗與政治領(lǐng)袖的素質(zhì)、謀略的關(guān)系，挖掘?qū)ΜF(xiàn)代有借鑒意義的內(nèi)容，培養(yǎng)提升中國企業(yè)家立身、傳家、傳世的哲學(xué)素養(yǎng)。

商帥商學(xué)院《資質(zhì)通鑒》私塾課程班合影 ↑

informal essay

 用歷史的眼光來看待時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，無數(shù)的王朝興衰、社會(huì)變革，都會(huì)發(fā)人深省，令后人獲益良多。讀歷史，知人論事，經(jīng)世致用。世界上的資源有成千上萬種，但是只有人才才稱得上是寶貴的資源。

學(xué)會(huì)任何一種學(xué)問，只能利用一種資源。而學(xué)會(huì)用人才能夠利用人才，才能去征服、利用萬物。用人之法，一本而萬利；用人之法，一勞而永逸。曾國藩指出，一個(gè)人事業(yè)的成敗與否，最大的關(guān)鍵就在于用人。很多創(chuàng)事業(yè)的人，他事業(yè)的崛起和成功靠的往往是一批人，而不是一個(gè)人。 

古語云:   得人心者得人才，得人才得天下。“士為知己者死”。用人者必須贏其心，人才方會(huì)盡其智。毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然，發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，關(guān)鍵是籠絡(luò)使用人才。

人才決定了企業(yè)的前途與未來，誰擁有人才，才能更好地發(fā)揮人才的作用，也就能牢固地掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。然而，人才匱乏是許多民營企業(yè)多年來所遇到的共同難題，它甚至成為一些企業(yè)生存與發(fā)展的桎梏。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才競爭力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的最核心部分，因而人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源。

很多企業(yè)在用人的時(shí)候往往注重人的能力，而忽略了與企業(yè)的匹配度。很多領(lǐng)導(dǎo)求賢若渴，很喜歡用所謂的高潛力人才，實(shí)際上潛力沒有意義，有意義的是是否具備企業(yè)所需要的能力。

人事問題是最復(fù)雜、也最關(guān)乎事業(yè)興衰成敗的大問題，用什么樣的人？怎樣用人？把什么樣的人放在什么位置上能發(fā)揮更大的作用？為什么有的人朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取；而有的人則死氣沉沉、毫無生機(jī)？從中可以看到的一個(gè)不爭的事實(shí)是：御人有術(shù)、善于用人的人，必大成；凡用人無方，擅用濫用人的人，必大敗?！?/div>