10月21日，企業(yè)CEO研修班特意邀請到了清華大學哲學系教授、博士生導師、中國經濟哲學研究會副會長、中國文化管理學會常務理事鄒廣文教授為我們講授企業(yè)文化是如何從內部提升企業(yè)的競爭力，從而在外部顯現出獨具一格的強大優(yōu)勢。
“我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？”“我們要成為什么樣的企業(yè)？”“企業(yè)與社會的關系是什么？”“我們最想要的又是什么？”這一連串的問題都是企業(yè)管理者無法回避或者說管理者想要將企業(yè)做大做強就必須面對的問題，正所謂：五年的企業(yè)抓機會，十年的企業(yè)看老板，百年的企業(yè)靠文化，回答的就是這個問題。
企業(yè)文化的形成，首要在“帶”。企業(yè)領導者在企業(yè)文化的形成及發(fā)展過程中起著至關重要的作用。一位只會盲目“跟著別人跑”的領導者，不可能帶出一支富有創(chuàng)新、自覺“領著別人跑”的優(yōu)秀團隊；一個遇難而退、遇險就亂的領導者，更不會帶出一支沉著鎮(zhèn)定、勇往直前的堅強集體。人要有精神，辦企業(yè)更需要精神，這種精神首先要從領導者那里來。企業(yè)領導者勵精圖治的作風，無疑就是不教之教、無言之詔，勝過千言萬語。
鄒老師在課堂上就列舉了典型的海爾砸冰箱的故事，這一砸，砸進了每個海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴和忠誠。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。除了海爾的創(chuàng)新型的企業(yè)文化，鄒老師還為大家一一講述了簡單溫情的騰訊文化，殺一儆百的阿里文化以及擁抱禪修的谷歌文化等。
這一個個企業(yè)文化故事聽得同學們津津有味，同時也使他們受益匪淺。鄒老師為了加強同學們對知識的理解和深刻印象，也在課后給同學們留了兩個思考題：“企業(yè)文化建設的意義何在？”“為什么說文化建設重在化人？”。希望通過此次課程的學習及思考，我們的企業(yè)家們可以更深刻的感受企業(yè)文化的內涵并打造屬于自己企業(yè)特有的企業(yè)文化！
