相聚在星光影視基地，打破人際的堅冰從互動按摩操開始，同學(xué)們相互按摩肩頸，緩解身體的乏累。
教練給同學(xué)們分成了兩個小隊，隊內(nèi)推選出了隊長、隊秘，帶領(lǐng)小分隊沖鋒陷陣，在隊長的帶領(lǐng)下，獨具個性的隊名、回聲嘹亮的隊歌、激人奮進的口號一一誕生。隊秘對隊長撒嬌賣萌，更是逗得同學(xué)們捧腹大笑。
兩個隊蓄勢待發(fā)，為第二天拓展訓(xùn)練的到來摩拳擦掌！
拓展訓(xùn)練揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，同學(xué)們在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等方面的培訓(xùn)而得到提升。通過拓展訓(xùn)練，發(fā)掘每個人的最大潛力，整合團隊，增強團隊溝通、團隊建設(shè)、團隊凝聚力，是其真正意義所在。
在炮彈館體會廝殺的樂趣，串聯(lián)四五個小游戲挑戰(zhàn)真正的No.1，在“獄中”激發(fā)逃生所需要的智慧和勇氣……盡管充斥著競技的緊張，但“友誼第一，比賽第二”的體育精神卻貫穿拓展訓(xùn)練的始終。
我們是暫時的對手，但我們是永遠的朋友、永遠的兄弟、永遠的姐妹，我們是永遠的一家人！
戰(zhàn)略投資簽約儀式
11月25日，對于大多數(shù)人來說，這只是個平凡的周六，但是對于北清智庫商學(xué)院、優(yōu)勢資本和資本后E一班的所有同學(xué)們來說，卻是特別的一天，因為在這一天，由優(yōu)勢資本與北清智庫商學(xué)院共同發(fā)起的投資管理機構(gòu)——北清優(yōu)勢順利迎來了開門紅——戰(zhàn)略投資資本后E一班趙俊孝同學(xué)的北京好奔奔企業(yè)，以及商界傳媒集團旗下的《商界評論》雜志。
北清智庫商學(xué)院院長吳樹江、北清智庫商學(xué)院資本后E首席責(zé)任導(dǎo)師鄭翔洲、北清智庫商學(xué)院常務(wù)副院長羅波、北清智庫研究院副院長劉鈺、北京好奔奔信息技術(shù)有限公司董事長趙俊孝出席本次簽約儀式并致辭
在未來，北清優(yōu)勢將參與輔導(dǎo)更多平臺上產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)項目，資本后E一班的同學(xué)們都將共享收益，期待未來更多同學(xué)、更多優(yōu)秀的企業(yè)項目將在資本后E的平臺上不斷涌現(xiàn)……
課程現(xiàn)場
【寫在課程前】
戰(zhàn)略相當(dāng)于導(dǎo)航儀，資本相當(dāng)于發(fā)動機和汽油，管理是駕駛技術(shù)。戰(zhàn)略定位決定企業(yè)的最大規(guī)模和天花板，甚至生死。戰(zhàn)略思維是一種創(chuàng)新的思維，需要長期訓(xùn)練和淬煉，企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是找到持續(xù)盈利的模式。11月，我們共同學(xué)習(xí)與領(lǐng)略未來能持續(xù)賺錢和創(chuàng)造價值的定位之道和資本化運作之道。
【師資介紹】
鄭翔洲 博士
北清智庫商學(xué)院資本后EMBA首席課程導(dǎo)師
優(yōu)勢資本（中國基金）合伙人
《商界評論》雜志董事長
中歐管理學(xué)院管理學(xué)博士、馬尼拉德拉薩大學(xué)管理哲學(xué)博士。鄭翔洲老師是知名商業(yè)模式設(shè)計專家、私募股權(quán)投資專家，擅長資本模式下多個行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計和股權(quán)激勵方案，成功投資電樁股份、羅牛山并購、棒杰股份并購、浙江刷臉、中宇衛(wèi)浴、越博新能源汽車等，理論基礎(chǔ)扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課方式風(fēng)趣幽默，案例靈動鮮活，能夠?qū)⒖菰锏馁Y本模式講述得栩栩如生，活靈活現(xiàn)。
【精彩要點】
1、商業(yè)模式成功的關(guān)鍵要素：定位、盈利模式、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源和能力、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值最大化。
2、中小企業(yè)要倍增利潤需要三手準備：①定位你的獨特賣點；②集中你的經(jīng)營焦點；③反復(fù)做1.2*1.2*1.2的系統(tǒng)工作。接下來，你所有的宣傳、所有的營銷、所有的策劃都必須圍繞著你的賣點和焦點進行。
3、定位理論1.0版本：你的公司=什么字眼
我們可以來體會以下實例：吉列=刮胡刀；邦迪=創(chuàng)可貼；格蘭仕=微波爐；海飛絲=去屑；飄柔=柔順；香飄飄=奶茶；鄭翔洲=新商業(yè)模式；曾仕強=中國式管理；陳安之=成功學(xué)；沈南鵬=投資大咖……
定位理論2.0版本：分化模式（開創(chuàng)新品類）
應(yīng)用分化模式是開創(chuàng)藍海成功的唯一途徑。
課堂上，鄭翔洲老師為大家詳解43個“分化模式”趨勢。以水為例，娃哈哈是第一種礦泉水，樂百氏是第一種純凈水，可口可樂是第一個碳酸飲料，鮮澄多是第一種果汁飲料，脈動是第一種維生素飲料，烏龍茶是第一種茶飲料，農(nóng)夫山泉是第一種天然水，星巴克是最大的咖啡飲料，蒙牛是乳制品飲料的領(lǐng)導(dǎo)品牌，紅牛是功能型飲料第一品牌。
分化帶來巨大商機，還體現(xiàn)在計算機的分化、手機的分化、電視的分化、牙膏的分化、牛奶的分化、化妝品的分化、餅干的分化、廣告行業(yè)的分化、咨詢行業(yè)的分化、風(fēng)險投資行業(yè)的分化、銀行的分化等等……
除此之外，鄭翔洲老師還為我們提供了60個行業(yè)的品牌分析工具，詳細解讀了寫一篇吸引眼球的宣傳POP（Point Of Purchase賣點廣告）必須回答好的六大問題、成功塑造品牌的七大步驟、以及二十一種盈利模式等等……
課后，劉曉旭同學(xué)表示：“收獲真的是太大了！鄭老師講得沒有一句廢話，全都是實實在在的真東西，讓人醍醐灌頂、茅塞頓開！”
張皓同學(xué)也深有同感：“本來下午另有安排要提前走的，但是鄭老師講得太精彩了，一點兒都舍不得走！硬是推掉安排完完整整地聽完了整堂課！不虛此行！”
【互動晚課】
兩天的課程已滿滿干貨，但同學(xué)們強烈的學(xué)習(xí)熱情仍絲毫未減，為了讓同學(xué)們收獲更多的知識，讓知識能夠真正學(xué)以致用和落地，鄭老師還將展示的機會留給現(xiàn)場的同學(xué)們，特意安排了飽滿而豐富的互動晚課。
晚課現(xiàn)場，每位同學(xué)用8分鐘真誠分享，重新審視自己企業(yè)的定位、類比對標(biāo)企業(yè)，闡釋企業(yè)當(dāng)前的盈利模式、商業(yè)模式，來自各行各業(yè)的精英們互動分享，碰撞智慧的火花。
鄭翔洲老師對每一位上臺分享的同學(xué)輪流點評并解答疑惑，為同學(xué)企業(yè)進行病理診斷，引導(dǎo)同學(xué)思考企業(yè)的定位戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑，連珠妙語頗具深度，現(xiàn)場同學(xué)們頻頻點頭。
濃濃同學(xué)情
來自寶麗嘉華的王松同學(xué)、閔義同學(xué)為資本后E一班的同學(xué)們帶來福利大禮包，并耐心地解讀酵素原液的食用方法。感謝王松和閔義同學(xué)！
還要感謝黃子毅同學(xué)請所有拓展的同學(xué)們吃飯！ 盛光杰同學(xué)分享自己最愛的普洱茶！
濃濃的同學(xué)情就像一粒種子，在資本后E一班的土壤上生根、發(fā)芽…
