股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長期的核心股權(quán)激勵(lì)制度安排。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是要讓被激勵(lì)者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合，積極主動(dòng)地參與企業(yè)決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、并分享企業(yè)成長帶來的豐厚利潤，積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的長期健康發(fā)展與價(jià)值增長，從而促進(jìn)企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結(jié)合及其實(shí)施過程。
清大經(jīng)管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態(tài)下國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，主動(dòng)創(chuàng)新教學(xué)理念，面向社會(huì)拓展專業(yè)化的企業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目考察、資源平臺(tái)整合等服務(wù)。
清大經(jīng)管邀請(qǐng)了中國企業(yè)上市策劃及實(shí)戰(zhàn)派投融資專家人力資源管理專家、北京投融資商會(huì)理事——徐京教授，主講《股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》，為大家剖析當(dāng)下建企股權(quán)管理利弊，指導(dǎo)企業(yè)股權(quán)的科學(xué)設(shè)計(jì)與高效激勵(lì)。
徐教授既有理論高度,又有豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)趣幽默，旁征博引。學(xué)員們提出自身企業(yè)存在的問題，徐教授有針對(duì)性地逐一解答，不時(shí)贏得大家的陣陣掌聲。
課程大綱：
一、九定之前先“定君”：公司激勵(lì)與公司治理問題
徐教授分析了企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)?因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵(lì)?
1、基本概念：什么是公司
徐教授指出了公司的具體含義和法律界定范圍，以及有限公司和股份有限公司的區(qū)別。
2、提前做好股權(quán)布局
(1)基礎(chǔ)知識(shí)：重要股份比例/不良股份比例
徐教授列舉了真功夫的案例，指出了企業(yè)要重視股權(quán)的科學(xué)劃分，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和潛在漏洞，促進(jìn)企業(yè)的合理運(yùn)作。
(2)如何進(jìn)行股權(quán)布局?
徐教授分析了為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)，作為企業(yè)家要擅用股權(quán)激勵(lì)組織形式，同時(shí)采用科學(xué)思維進(jìn)行股權(quán)合理布局。
3、股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
(1)股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值
(2)股權(quán)激勵(lì)如何處理好和投資人的關(guān)系
(3)惜股如金原則、臺(tái)階作用和捆綁作用一致
二、股權(quán)激勵(lì)的模式
1、什么是股權(quán)激勵(lì)?
徐教授指出，在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們應(yīng)該因地制宜地進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，制定股權(quán)激勵(lì)的合理具體方案，并通過科學(xué)的原則進(jìn)行實(shí)施。
2、股權(quán)激勵(lì)的九種有效模式
徐教授分別分析了期股、股票期權(quán)、業(yè)績股票、干股、延期支付計(jì)劃、虛擬股票、虛擬增值權(quán)、員工持股計(jì)劃、股票增值權(quán)、限制性股票計(jì)劃等九種行之有效的股權(quán)激勵(lì)模式及其具體應(yīng)用。
三、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
1、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
徐教授指出了企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體操作步驟，需要成立股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，確定相關(guān)的方案，然后由股東大會(huì)審議通過。通過合理的運(yùn)行機(jī)制保障企業(yè)股權(quán)的合理分配，真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的。
2、股權(quán)激勵(lì)的注意問題
徐教授指出了股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的一系列注意事項(xiàng)，要盡可能規(guī)避相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，爭取做到公司利益的最大化，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工額積極性，保證公司的持續(xù)健康發(fā)展。
經(jīng)過徐教授的精彩授課，大家深深體會(huì)到股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，只有重視股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求眾志成城、精益求精，才能充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢!
