第一天，各位地產(chǎn)班同學(xué)齊聚北京，班主任在課前重點強(qiáng)調(diào)了開課流程及注意事項后開始了《道德經(jīng)》的朗讀，通過誦讀傳統(tǒng)文化，使同學(xué)們的注意力更加集中。
課程導(dǎo)師：周立
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計系教授;
集多年研究與實踐，研究關(guān)注投融資與會計、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行、創(chuàng)業(yè)問題、公共財經(jīng)等方面;
助力發(fā)展型房企根據(jù)自身情況，找到適合投融資渠道;
今天由周立教授來分享，周立教授是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計系教授;集多年研究與實踐，研究關(guān)注投融資與會計、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行、創(chuàng)業(yè)問題、公共財經(jīng)等方面;助力發(fā)展型房企根據(jù)自身情況，找到適合的投融資渠道。周立教授為同學(xué)們分享課題為《地產(chǎn)項目的高杠桿融資、輕資產(chǎn)盈利與跨界創(chuàng)新》。
周立教授是業(yè)界頂級的學(xué)術(shù)性理論實證派專家，在投融資方面有著多年的經(jīng)驗，其課程內(nèi)容以大量的近兩年實戰(zhàn)案例為主，為企業(yè)家們答疑解惑。
周立教授講解高杠桿融資、輕資產(chǎn)、跨界管理，風(fēng)險投資及融資風(fēng)險。說到融資，一家企業(yè)想要發(fā)展壯大，投融資問題必須面對，投資風(fēng)險諸多需看清形式，融資問題是復(fù)雜的，隱藏著很多的陷阱。
地產(chǎn)圈里討論輕資產(chǎn)運營的聲音越來越多，目前大多數(shù)房企還是以開發(fā)為主導(dǎo)，但在萬億存量市場面前，更多人看到了未來的方向，輕資產(chǎn)的星星之火大有燎原之勢，甚至可以說，先涉足輕資產(chǎn)的房企，很有可能會在未來競爭中，取得極大的優(yōu)勢。
周立教授從不同角度為同學(xué)們分享大量的真實案例，為房地產(chǎn)企業(yè)講解適合房企自身發(fā)展的方案，使同學(xué)們受益匪淺，對于如何定位，如何投資、如何經(jīng)營管理以及在戰(zhàn)略思維方面都有更深入的了解，相信在未來的投資過程中有了更為清晰的認(rèn)知和突破。接下來，各位同學(xué)瞬間拍照留下美好的回憶，完成了一天的學(xué)習(xí)計劃。
最后的環(huán)節(jié)就是晚宴，共進(jìn)晚餐，歡聚一堂，通過晚宴增進(jìn)了同學(xué)們之間的凝聚力。
伴隨著同學(xué)們齊讀《道德經(jīng)》的氛圍開始了第二天的課程，由張健老師來分享，張健老師是資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家;全國房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟副會長;國家發(fā)改委最早一批備案的股權(quán)基金管理人;曾任職于全球最大的房地產(chǎn)開發(fā)和投資集團(tuán)之一的聯(lián)實集團(tuán)(Lend Lease)、麥格里銀行、盛世神州基金等。張健老師分享的課題為《中小房企的升級、創(chuàng)新、機(jī)遇、專注和特色》。
課程導(dǎo)師：張健
資深房地產(chǎn)投融資戰(zhàn)略專家;
全國房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟副會長;
國家發(fā)改委最早一批備案的股權(quán)基金管理人;
曾任職于全球最大的房地產(chǎn)開發(fā)和投資集團(tuán)之一的聯(lián)實集團(tuán)(Lend Lease)、麥格里銀行、盛世神州基金等。
張健老師是常年從事房地產(chǎn)投融資和管理，從國家政策調(diào)控、房地產(chǎn)發(fā)展形勢至中小地產(chǎn)的升級、機(jī)遇、專注和特色，從理論到實戰(zhàn)案例無一例外地做出分析，他說房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢是多元化、開發(fā)集中化、房企資產(chǎn)化、金融化，這些趨勢分析主要依據(jù)是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、國家政策、房地產(chǎn)和金融市場發(fā)展等，非常符合市場邏輯。
張老師講中小企業(yè)未來戰(zhàn)略布局，重點說到中小房企在城市更新有的巨大機(jī)遇，以西安開發(fā)商案例做分析，未來城市更新有巨大的市場，城市更新地域性更強(qiáng)。
未來的房企發(fā)展的路徑，首先，規(guī)模躍漲之路是主賽道，強(qiáng)調(diào)高周轉(zhuǎn)，強(qiáng)運營。其次，小而俞美的差異化賽道，強(qiáng)調(diào)細(xì)分市場，美好生活。最后，泛地產(chǎn)轉(zhuǎn)型探索的新賽道，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、存量市場、城市運營。
張老師還例舉了標(biāo)桿房企的實際案例，評估一家企業(yè)資產(chǎn)分為三類：第一固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn);第二無形資產(chǎn)(品牌運營);第三人力資產(chǎn)。
張老師在課程當(dāng)中征對同學(xué)們提出的問題進(jìn)行一一解答，聽完張老師的回答猶如醍醐灌頂，收獲滿滿。
