金秋九月，丹桂飄香，在這收獲的季節(jié)里，我們迎來(lái)了祖國(guó)母親的七十華誕，也迎來(lái)了我們《實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班》9月20-22日三天的課程。
9月20日
第一天課程是張悅珍老師講的全面預(yù)算。首先老師給同學(xué)們提出了四個(gè)問題
問題一：為什么做預(yù)算。
問題二：簡(jiǎn)述你所在企業(yè)的預(yù)算編輯過(guò)程。
問題三：你算在企業(yè)在編輯全面預(yù)算時(shí)遇到了那些困難。
問題四:你所在企業(yè)的全面預(yù)算有效嗎？起到了那些作用？存在 那些弊端？
同學(xué)們一一回答了老師的問題。通過(guò)同學(xué)們的回答老師得知，全面預(yù)算在學(xué)員企業(yè)中還是存在很多問題的。
接下來(lái)的課程老師講了全面預(yù)算管理實(shí)施四階段
第一階段：起步階段
第二階段：初建階段
第三階段：信息化階段
第四階段：成熟階段
預(yù)算管理與企業(yè)生命周期
初創(chuàng)期 資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流控制預(yù)算
增長(zhǎng)期 銷售收入預(yù)算
成熟期 成本控制預(yù)算
衰退期 現(xiàn)金流控制預(yù)算
預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)，老板掛帥和各部門負(fù)責(zé)人組成
組織機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部門或預(yù)算部門
執(zhí)行機(jī)構(gòu) 全部部門
監(jiān)控機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù) 、審計(jì)或預(yù)算部門
考評(píng)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)或人力部門
張老師的課程內(nèi)容很豐富，教會(huì)了我們六種預(yù)算編制方法 預(yù)算管理的步驟。
9月21日
第二天課程是史斌老師講的工作溝通與情商管理
課程大綱
1、有效溝通技巧提升工作效率
2、財(cái)務(wù)干部工作溝通的方法
3、情商管理好心情好事情
4、如何管理自己及他人情商
工作溝通為什么難
1、原因一：看重自己價(jià)值
2、原因二：缺乏同理心
3、原因三：失去權(quán)力強(qiáng)制性
4、原因四：職權(quán)劃分不清
5、原因五：回避責(zé)任
6、原因六：部門利益沖突
口頭溝通三要素
1、引起對(duì)方的注意和興趣
2、讓對(duì)方了解話中的意思
3、使對(duì)方邊聽邊接受發(fā)訊者的主張，同時(shí)，產(chǎn)生行動(dòng)的意識(shí)。
口頭溝通，提升表達(dá)力的方法
一、先過(guò)濾：把要表達(dá)的資料過(guò)濾，濃縮成幾個(gè)要點(diǎn)。
二、一次一個(gè)：一次表達(dá)一個(gè)想法、訊息，講完一個(gè)才講第二個(gè)。
三、觀念相同：使用雙方都能了解的特定字眼、用語(yǔ)。
四、長(zhǎng)話短說(shuō)：要簡(jiǎn)明、中庸、不多也不少。
五、要確認(rèn)：要確定對(duì)方了解你真正的意思。
財(cái)務(wù)干部溝通暗示的溝通技巧
1、 我對(duì)這件事不抱什么希望。
請(qǐng)你告訴我，你覺得哪里不好?
2、 你別以為XXX說(shuō)了就算數(shù)。
謝謝你的提醒, 請(qǐng)問誰(shuí)是真正的關(guān)鍵人物?
3、 你該明白我說(shuō)的是什么。
對(duì)不起, 我真的不完全理解，麻煩你再說(shuō)清楚些。
4、 我為你做了那么多事，要的可不是就這一點(diǎn)。
謝謝你對(duì)我的幫助, 你希望我做些什么?
溝通與情商的關(guān)系
1、態(tài)度積極
2、主動(dòng)溝通言簡(jiǎn)意賅
3、要有答案閉環(huán)思維
4、高情商有利于溝通流暢/
5、溝通與情商的關(guān)系是相輔相成
9月22日
第三天課程是齊昊老師講的 企業(yè)成本管控
齊老師課程分為分四部分
第一部分、財(cái)務(wù)三觀 財(cái)務(wù)常識(shí)就是財(cái)務(wù)的“三觀
第二部分、財(cái)務(wù)管理概念
1、簿記
2、內(nèi)部控制
3、財(cái)務(wù)分析及預(yù)算
4、投資并購(gòu)與融資
5、資金管理
第三部分、企業(yè)規(guī)模決定內(nèi)部控制
第一把刀、內(nèi)部控制
第二把刀、全面預(yù)算這把刀可以砍掉 — 企業(yè)未來(lái)的成
第三把刀、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的 優(yōu)化
第四把刀、砍掉企業(yè)的固定成本 人工成本
第五把刀、砍掉企業(yè)的固定成本 房租成本 辦公位成本
第六把刀、砍掉 企業(yè)的庫(kù)存成本
第七把刀、砍掉 企業(yè)的資金成本
第四部分、企業(yè)成長(zhǎng)的三部曲
同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)咨詢
老師辛苦了，感謝三位老師帶來(lái)精彩生動(dòng)的授課。祝愿大家在未來(lái)的工作和生活中，能將我們課程內(nèi)容學(xué)以致用，步步高升！最后祝愿大家事業(yè)蒸蒸日上，期待與大家下次重聚！
