聚焦資本,構(gòu)筑夢(mèng)想,匯聚能量,共創(chuàng)未來(lái)!
在這天高云淡、層林盡染的時(shí)節(jié),道口資本后E董事長(zhǎng)金融班的同學(xué)們集聚在清華園房西苑教授《資產(chǎn)并購(gòu)與重組戰(zhàn)略》的課堂上,享受著知識(shí)的洗禮。
晨讀——讓我們溫故而知新,一篇《道德經(jīng)》開(kāi)啟了學(xué)習(xí)的新歷程!
古語(yǔ)云:"一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。"通過(guò)學(xué)習(xí)古語(yǔ)經(jīng)典,可涵養(yǎng)我們的精神氣質(zhì)培養(yǎng)積極向上的精神。
課間互動(dòng)小游戲更是讓同學(xué)們體會(huì)到了北清道口愉快的學(xué)習(xí)氛圍!沉穩(wěn)而不失活力!
晨讀——讓我們溫故而知新,一篇《道德經(jīng)》開(kāi)啟了學(xué)習(xí)的新歷程!
古語(yǔ)云:"一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。"通過(guò)學(xué)習(xí)古語(yǔ)經(jīng)典,可涵養(yǎng)我們的精神氣質(zhì)培養(yǎng)積極向上的精神。
課間互動(dòng)小游戲更是讓同學(xué)們體會(huì)到了北清道口愉快的學(xué)習(xí)氛圍!沉穩(wěn)而不失活力!

當(dāng)下中國(guó)正處于2009年開(kāi)啟的超級(jí)金融周期頂部走向回落階段,而美國(guó)處于2013年開(kāi)始的金融周期上升期。錯(cuò)配的中美金融周期又遇上新冠疫情沖擊下的貿(mào)易戰(zhàn),對(duì)經(jīng)濟(jì)和政策的影響極為復(fù)雜。
所謂危與機(jī)并存,越是如此的境遇,越需要充實(shí)自己,增加知識(shí)儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),才能在艱難的時(shí)期脫穎而出。
所謂危與機(jī)并存,越是如此的境遇,越需要充實(shí)自己,增加知識(shí)儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),才能在艱難的時(shí)期脫穎而出。

房教授是最早從事企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)家
清華大學(xué)、北京大學(xué)最受歡迎的資本課程教授,
曾任職華爾街著名的高盛投資銀行和第一波士頓投資銀行高管,并參與策劃中國(guó)最大三家在美上市公司(金山石化,大唐電力,南方航空)上市權(quán)過(guò)程;回國(guó)后曾任美國(guó)CAPITALHOUSE投資集團(tuán)駐中國(guó)首席代表
中國(guó)最早的私募基金“中國(guó)輕工投資基金”外方駐華代表,主導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)的投資論證和投資項(xiàng)目監(jiān)管。
房教授由“如何由產(chǎn)品思維模式轉(zhuǎn)變到資本思維模式”預(yù)熱,就資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)與方法、投融資基本模式與定位需求等問(wèn)題與同學(xué)們進(jìn)行了深入的探討。
清華大學(xué)、北京大學(xué)最受歡迎的資本課程教授,
曾任職華爾街著名的高盛投資銀行和第一波士頓投資銀行高管,并參與策劃中國(guó)最大三家在美上市公司(金山石化,大唐電力,南方航空)上市權(quán)過(guò)程;回國(guó)后曾任美國(guó)CAPITALHOUSE投資集團(tuán)駐中國(guó)首席代表
中國(guó)最早的私募基金“中國(guó)輕工投資基金”外方駐華代表,主導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)的投資論證和投資項(xiàng)目監(jiān)管。
房教授由“如何由產(chǎn)品思維模式轉(zhuǎn)變到資本思維模式”預(yù)熱,就資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)與方法、投融資基本模式與定位需求等問(wèn)題與同學(xué)們進(jìn)行了深入的探討。
課程大綱
一、資本運(yùn)營(yíng)
(一)為什么要學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)?資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)、投融資交易原則?
1. 宏觀視角:資本運(yùn)營(yíng)的基本概念
2. 企業(yè)視角:資本運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)大門(mén):投資和融資
3. 資金流動(dòng)的動(dòng)脈和靜脈:資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩個(gè)選擇:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)
5. 企業(yè)面對(duì)三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng):技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和資本的競(jìng)爭(zhēng)
6. 資本運(yùn)營(yíng)交易雙方關(guān)注的問(wèn)題
7. 投融資交易的基本原則
(二)角色定位
1. 投資者的角色定位及分工
2. 階段定位:鐵路警察各管一方
3. 私募股權(quán)基金的運(yùn)營(yíng)模式
(三)融資模式
1. 兩種基本的投融資模式:股權(quán)融資和債權(quán)融資
2. 選擇正確的融資模式
3. 不同融資模式的優(yōu)選排序
4. 股權(quán)融資的對(duì)象及兩種基本模式
5. 債權(quán)融資的對(duì)象及融資工具
6. 融資模式一覽圖
(四)商業(yè)模式
1. 建立模式的四項(xiàng)基本原則
2. 商業(yè)模式的三個(gè)板塊:技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和合作
3. 技術(shù)模式的分析論證
4. 價(jià)值發(fā)現(xiàn):取之何方?取之何道?取之何法?取之何值?
5. 經(jīng)營(yíng)模式:設(shè)計(jì)流程、可行性論證
6. 合作模式:的設(shè)計(jì)和論證、價(jià)值分配模式
二、資本思維:
實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品思維到資本思維的轉(zhuǎn)軌
(一)項(xiàng)目包裝
1. 融資成功的兩個(gè)必要條件:項(xiàng)目好壞與信譽(yù)好壞
2. 如何跟投資者介紹項(xiàng)目:計(jì)劃書(shū)、路演、項(xiàng)目概要簡(jiǎn)介的基本原則
3. 如何說(shuō)服投資者拍板
(二)資產(chǎn)評(píng)估
1. 回歸三個(gè)最基本問(wèn)題:需要多少錢(qián),花在什么地方,能換來(lái)什么?
2. 資產(chǎn)評(píng)估的四種基本方法及優(yōu)劣分析
3. 企業(yè)融資路線圖
(三)資金退出之路
1. 投資資金的三條退路:上市套現(xiàn)、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、股東回購(gòu)
2. 如何調(diào)高資產(chǎn)的流動(dòng)性?資產(chǎn)證券化和證券交易渠道
3. 資本市場(chǎng)的管理規(guī)則
4. 掛牌為企業(yè)帶來(lái)的好處
5. 企業(yè)掛牌的多層級(jí)選擇
6. 掛牌公司的定增與市值管理
7. 掛牌公司的轉(zhuǎn)版升級(jí)
(一)為什么要學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)?資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)、投融資交易原則?
1. 宏觀視角:資本運(yùn)營(yíng)的基本概念
2. 企業(yè)視角:資本運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)大門(mén):投資和融資
3. 資金流動(dòng)的動(dòng)脈和靜脈:資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩個(gè)選擇:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)
5. 企業(yè)面對(duì)三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng):技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和資本的競(jìng)爭(zhēng)
6. 資本運(yùn)營(yíng)交易雙方關(guān)注的問(wèn)題
7. 投融資交易的基本原則
(二)角色定位
1. 投資者的角色定位及分工
2. 階段定位:鐵路警察各管一方
3. 私募股權(quán)基金的運(yùn)營(yíng)模式
(三)融資模式
1. 兩種基本的投融資模式:股權(quán)融資和債權(quán)融資
2. 選擇正確的融資模式
3. 不同融資模式的優(yōu)選排序
4. 股權(quán)融資的對(duì)象及兩種基本模式
5. 債權(quán)融資的對(duì)象及融資工具
6. 融資模式一覽圖
(四)商業(yè)模式
1. 建立模式的四項(xiàng)基本原則
2. 商業(yè)模式的三個(gè)板塊:技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和合作
3. 技術(shù)模式的分析論證
4. 價(jià)值發(fā)現(xiàn):取之何方?取之何道?取之何法?取之何值?
5. 經(jīng)營(yíng)模式:設(shè)計(jì)流程、可行性論證
6. 合作模式:的設(shè)計(jì)和論證、價(jià)值分配模式
二、資本思維:
實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品思維到資本思維的轉(zhuǎn)軌
(一)項(xiàng)目包裝
1. 融資成功的兩個(gè)必要條件:項(xiàng)目好壞與信譽(yù)好壞
2. 如何跟投資者介紹項(xiàng)目:計(jì)劃書(shū)、路演、項(xiàng)目概要簡(jiǎn)介的基本原則
3. 如何說(shuō)服投資者拍板
(二)資產(chǎn)評(píng)估
1. 回歸三個(gè)最基本問(wèn)題:需要多少錢(qián),花在什么地方,能換來(lái)什么?
2. 資產(chǎn)評(píng)估的四種基本方法及優(yōu)劣分析
3. 企業(yè)融資路線圖
(三)資金退出之路
1. 投資資金的三條退路:上市套現(xiàn)、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、股東回購(gòu)
2. 如何調(diào)高資產(chǎn)的流動(dòng)性?資產(chǎn)證券化和證券交易渠道
3. 資本市場(chǎng)的管理規(guī)則
4. 掛牌為企業(yè)帶來(lái)的好處
5. 企業(yè)掛牌的多層級(jí)選擇
6. 掛牌公司的定增與市值管理
7. 掛牌公司的轉(zhuǎn)版升級(jí)

課后的【房西苑教授私享晚宴】讓同學(xué)們?cè)俅蜗嘀钊肓私?,為日后的合作及交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
一年好景君須記,最是橙黃橘綠時(shí)。同學(xué)們推杯換盞,相見(jiàn)恨晚,跨界的資源整合,能否碰撞出不一樣的火花?
一年好景君須記,最是橙黃橘綠時(shí)。同學(xué)們推杯換盞,相見(jiàn)恨晚,跨界的資源整合,能否碰撞出不一樣的火花?

希望同學(xué)們懷抱赤子之心,深根產(chǎn)業(yè)、擁抱資本,最終實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、規(guī)模運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)跨越;
百戰(zhàn)歸來(lái)再學(xué)習(xí),在實(shí)踐中去思考、去感受、去行動(dòng),永不厭倦,不斷求變!
預(yù)祝同學(xué)們?cè)诘揽谫Y本留下美好的同窗時(shí)光,成就更卓越的自己!
百戰(zhàn)歸來(lái)再學(xué)習(xí),在實(shí)踐中去思考、去感受、去行動(dòng),永不厭倦,不斷求變!
預(yù)祝同學(xué)們?cè)诘揽谫Y本留下美好的同窗時(shí)光,成就更卓越的自己!