國學(xué)是文化的核心，是數(shù)千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結(jié)，王正教授從儒、道、釋多個(gè)方向，講述國學(xué)經(jīng)典里的哲學(xué)要義，分享國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)韜略。他認(rèn)為，“儒家是與人打交道，道家是與自然打交道，佛家是與自我內(nèi)心世界打交道。儒是修養(yǎng)，道是智慧，佛是境界。”我們每一個(gè)人都要面對三個(gè)“世界”——人與社會，人與自然，人與自我，“我們要以佛修心，以道養(yǎng)身，以儒治世。”

談到國學(xué)文化的意義，王正教授說，道德源于信仰，信仰源于文化，不論是哪個(gè)國家，其文化才是這個(gè)國家大美自信之所在，唯文化之復(fù)興才是大國崛起的真正資本！一個(gè)民族的衰敗乃至消亡，不是亡于貧窮落后，而是亡于文化，亡于道德良知的泯滅。戰(zhàn)爭的廢墟可以重建，就像戰(zhàn)后的日本，但文明的廢墟永遠(yuǎn)無法復(fù)原，就像古巴比倫。

王正教授還根據(jù)不同階段的管理者給出了不同的策略，對于領(lǐng)導(dǎo)者，始于識人，止于自知，用人成事，知止不敗。慈不掌兵，情不立事，義不理財(cái)，善不為官。并提出了三個(gè)團(tuán)結(jié)，“團(tuán)結(jié)常人做成事，團(tuán)結(jié)能人做大事，團(tuán)結(jié)壞人不壞事，用人成事做根本”。很多人第一次聽到團(tuán)結(jié)壞人不壞事的說法，與壞人為敵，只能被壞事，所以說是團(tuán)結(jié)壞人不壞事。

一天的國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)韜略課程，王正教授講述了大量鮮活的故事，使我們備受啟發(fā)。歷史往往有著很多相似之處。雖然社會在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，但傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的關(guān)系始終有著千絲萬縷的關(guān)系。我們在經(jīng)歷了快速經(jīng)濟(jì)增長后，涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀企業(yè)。但要成為偉大的企業(yè)，我們的企業(yè)文化積淀還有很長的路要走。這也是為什么傳統(tǒng)文化課在MBA、EMBA中越來越受到歡迎的原因。雖然有一些人懷疑擔(dān)心傳統(tǒng)文化過于“虛無縹緲”，沒有辦法付諸實(shí)踐。但實(shí)際上傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理并不矛盾。傳統(tǒng)管理，管靈魂與思想；現(xiàn)代管理管事，是建立一套科學(xué)的管理系統(tǒng)。將傳統(tǒng)文化真正滲透到企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升上并不是一朝一夕的事情。需要汲取各家所長，摸索出一套適合自己的文化體系。這需要時(shí)間的沉淀。

一天的課程結(jié)束后，學(xué)院為同學(xué)們精心安排了沙龍活動。主講財(cái)稅的孟忻老師將為大家?guī)怼镀髽I(yè)稅收籌劃》知識的講解，孟老師是清華融商學(xué)院總裁班特聘講師，國際注冊稅務(wù)籌劃師，北京精誠紫陽管理咨詢公司合伙人，北京國家會計(jì)學(xué)院特聘講師，高級財(cái)稅顧問，注冊稅務(wù)師。長期擔(dān)任企業(yè)的稅務(wù)顧問和審計(jì)工作，先后為中國物流、路橋建設(shè)、國家電網(wǎng)、中金建設(shè)、北京發(fā)行集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，從事財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)工作二十余年，積累了大量的案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。孟老師將從稅收的源頭開始講起，帶領(lǐng)同學(xué)們了解我國的稅法體系和稅收環(huán)境，列舉經(jīng)典案例使大家深刻理解稅收知識，拓寬稅收籌劃思路，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃創(chuàng)造稅收利益，大家紛紛表示非常實(shí)用。

17日-18日，《合伙人》、《股權(quán)設(shè)計(jì)》課程導(dǎo)師，成長心連心企業(yè)助學(xué)基金發(fā)起人，長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問，多家高校MBA特約講師梁慧老師為大家講授了“企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人”課程。

梁慧老師認(rèn)為，合伙人學(xué)習(xí)的終極目的是做大蛋糕，再分好蛋糕。她從搭班子、合伙人的進(jìn)入/調(diào)整/退出機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)等方面向企業(yè)家學(xué)員詳細(xì)闡述了合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)?？刂茩?quán)是公司治理要解決的核心問題，隨后，梁老師分析了控制權(quán)的決定要素、公司控制權(quán)的九條生死線、取得控制權(quán)的常見方法。

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是分責(zé)系統(tǒng)而非分利系統(tǒng)，梁慧老師指出，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該從股權(quán)的五模式；定人五要素—歷史貢獻(xiàn)、身份特征、關(guān)聯(lián)程度、難以取代程度、難以監(jiān)督程度；定時(shí)五要素—戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預(yù)期、工作性質(zhì)、行業(yè)特征、法律法規(guī)；定價(jià)五標(biāo)的；定量五要素—股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)人數(shù)、激勵(lì)成本、激勵(lì)力度、法律法規(guī)等幾個(gè)方面綜合權(quán)衡去制定。

整整兩天的課程，滿滿的都是干貨分享，集美麗與智慧于一身的梁慧老師已然成為了學(xué)員們的偶像。大家腦洞大開，獲益匪淺，對于股權(quán)激勵(lì)的基本要點(diǎn)和實(shí)際操作中的問題有了較為深刻的理解。

1.這個(gè)世界永遠(yuǎn)沒有不可做的行業(yè)，也沒有一定可以做的行業(yè)，沒有藍(lán)海行業(yè)，只有藍(lán)海企業(yè)。

2. 股權(quán)是老板手上最值錢的資產(chǎn)。

3.要把企業(yè)做成有核心價(jià)值的寡頭企業(yè)。

4.在企業(yè)艱難的時(shí)刻，是特別適合做股權(quán)激勵(lì)的。當(dāng)企業(yè)上行的時(shí)候，分紅就可以，當(dāng)企業(yè)處于下行的時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)很好的手段。

5.股份制不等于承包制，股改不是分錢，財(cái)聚不等于人散，財(cái)散也不一定等于人聚。

6.分股之道：善平衡、知深淺、馭人性

7.分股之術(shù)：定制度、控節(jié)奏、避雷區(qū)