遇新機(jī) 開新局
清大建筑總裁班
清大高級(jí)工商管理（建筑業(yè)）總裁班自2007年3月開辦以來,共舉辦了38期;匯聚了建設(shè)工程企業(yè)精英2000多位，其中80%以上為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，其余為企業(yè)副總經(jīng)理等高管。
得益于高效的疫情防控措施，建筑業(yè)依然體現(xiàn)出國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的力量，總產(chǎn)值保持較強(qiáng)韌性。但同時(shí)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，也為建筑業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡的大變革時(shí)代，如何高質(zhì)量發(fā)展、如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，是每個(gè)建筑企業(yè)都在思考的問題。
清大建筑總裁班
8月21日由清大經(jīng)管院主辦的《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》在中建三局一公司北京技術(shù)研發(fā)中心順利舉行!
清大建筑總裁班
顧祥柏老師
此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)到享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、工學(xué)博士顧祥柏教授。顧教授對(duì)建筑業(yè)宏觀形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)具有獨(dú)到講解，通過剖析建筑行業(yè)數(shù)據(jù)，細(xì)致分析了建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及價(jià)值 ，同時(shí)重點(diǎn)分析了建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)場(chǎng)景應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)員思考工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案，通過案例分享和問題研討，?助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
清大建筑總裁班
課程大綱
1 建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及價(jià)值
2 建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)場(chǎng)景應(yīng)用
3 工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)維度兩項(xiàng)工作
4 工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案
5 來自建筑數(shù)字化科技服務(wù)商的助力
6 案例分享與問題研討
清大建筑總裁班
主講內(nèi)容
1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與內(nèi)容
1.1 為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.2 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要工具
2 數(shù)字化變革的五個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域
2.1 客戶
2.2 競(jìng)爭(zhēng)
2.3 數(shù)據(jù)
2.4 創(chuàng)新
2.5 價(jià)值
3 BIM與精益建造
3.1 BIM的功能
3.2 BIM的數(shù)字化視圖
3.3精益建造與BIM的交互矩陣
3.4BIM的看板管理
3.5精益建造-BIM的作用
4 供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的實(shí)例
4.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)總覽
4.2 電子采購(gòu)平臺(tái)主要功能
4.3采購(gòu)尋源管理
4.4 供應(yīng)商管理概覽
4.5 供應(yīng)商管理方案
4.6采購(gòu)策略與采購(gòu)計(jì)劃管理
4.7 采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合方案
4.8 材料管理系統(tǒng)與請(qǐng)購(gòu)集成
4.9 可視化催交與檢驗(yàn)
4.10 出入庫管理
5 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型問題研討
清大建筑總裁班
清大建筑總裁班
一天理論加案例分析并結(jié)合實(shí)操的課程，每一位同學(xué)都津津樂道的與大家分享著自己工作領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)與短板。
愿每一位同學(xué)所遇皆美好，所求皆所愿，所行皆坦途。同學(xué)們，下期見！
