著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說:“商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡,興衰成敗的大事。企業(yè)要想獲得成功,就必須從制定成功的商業(yè)模式開始,商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵,是商業(yè)的本質(zhì)。”
管理大師德魯克也曾說過:“當(dāng)今企業(yè)間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!?/span>
在企業(yè)模式競爭中,企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。而人才是企業(yè)的核心資源,人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位,人力資源管理作為一個戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營績效,利于企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
本周末2024年4月13-14日,清大M97、M99班迎來了【蔡毅臣】教授的《戰(zhàn)略人力資源管理》主題課程,同時(shí)2023級巴黎學(xué)院MBA-2班、3班開啟由【鐘彩民】教授帶來的《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程、2023級IGEMA西班牙管理學(xué)院MBA秋季1班、2班【駱峰】教授帶來的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程也如期開課。
戰(zhàn)略人力資源管理
清大華商EMBA互溶班四月開課紀(jì)實(shí)
“做人學(xué)儒家,做事學(xué)道家,修心學(xué)佛家”2024年4月13日-14日,清大華商互溶班攜手共進(jìn),共同學(xué)習(xí)蔡毅臣老師的《戰(zhàn)略人力資源管理》主題課程。
蔡毅臣教授
?清大華商EMBA研究院 管理實(shí)踐教授
?清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院 研究員
?管理學(xué)博士、中國管理科學(xué)研究院教授、北京大學(xué)黨政干部班特約授課老師、法家思想應(yīng)用研究專家。
蔡毅臣教授將東方傳統(tǒng)文化與西方管理思想相結(jié)合,以提升現(xiàn)代組織效能,根據(jù)羅賓斯《組織行為學(xué)》、德魯克《管理的實(shí)踐》、庫澤斯《領(lǐng)導(dǎo)力》、徳斯勒《人力資源管理》等經(jīng)典,構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程邏輯,為三十多所高校的黨政干部、企業(yè)家研修班和多個大型企業(yè)的近千個學(xué)習(xí)班授課,課程內(nèi)容落地、講課深入淺出、風(fēng)趣幽默、互動性強(qiáng)、深受各界好評。
企業(yè)在追求業(yè)績的過程中,人才是最根本的因素。蔡毅臣老師從人性角度幫助企業(yè)決策者,梳理企業(yè)人力資源工作的方向和思路,手把手教同學(xué)們通過企業(yè)決策者的人力資源管理,提升企業(yè)未來的發(fā)展空間。
蔡毅臣老師結(jié)合實(shí)際案例,在辯證思維、利潤思維、戰(zhàn)略思維上做了詳細(xì)深入分析。并提出一些獨(dú)到的觀點(diǎn)和建議,比如:“學(xué)以致用,以道馭術(shù),見路不走?!辈捎弥杏^視角,結(jié)合班級同學(xué)實(shí)際案例進(jìn)行討論和解讀,針對決策者在人力資源管理過程中選人、育人、用人、留人四個方面的問題,從多角度給出了具體工具和行之有效的解決方案。
蔡老師著重從以下六大方面為同學(xué)們做了詳細(xì)的解讀與分析:
★ 決策層的人力資源管理認(rèn)知與人力資源規(guī)劃;
★ 如何選人,培育人才梯隊(duì),組織基業(yè)長青;
★ 培訓(xùn)與開發(fā),人力資源管理的授權(quán)輔導(dǎo);
★ 人力資源管理過程中的計(jì)劃、目標(biāo)與績效管理;
★ 人力資源管理的制度化建設(shè)與權(quán)變分析;
★ 理解人性,建立有效的人力資源激勵機(jī)制。
”君道在用,臣道在行 ?!啊敝贫仁枪芾淼钠瘘c(diǎn),文化是管理的高點(diǎn)。“”善政者得民財(cái)(才),善教者得民心?!?課程中,蔡老師強(qiáng)調(diào)了心性在企業(yè)管理中的應(yīng)用,并詳細(xì)解讀了圣人之言、思孟學(xué)派、程朱理學(xué)、陸王心學(xué)的觀點(diǎn)。高度成就格局,角度決定視野,心性決定傳承,課上同學(xué)們熱情回應(yīng),動力十足,精彩課程持續(xù)更新…
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
巴黎學(xué)院2020級MBA工商管理碩士2&3班
創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)為推動創(chuàng)新和增長而制定的長期規(guī)劃和方向。它專注于發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會、創(chuàng)造新的市場價(jià)值和提升創(chuàng)新能力。與傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略相比,創(chuàng)新戰(zhàn)略更加注重引入新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或業(yè)務(wù)模式,以滿足不斷變化的市場需求。
鐘彩民教授
清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院研究院研究員
麥當(dāng)勞中國區(qū)創(chuàng)始人之一
著名資本運(yùn)營專家、天使投資人
國際知名連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)型專家
上海交通大學(xué)中國餐飲研究所所長
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何抓住創(chuàng)新機(jī)會?鐘彩民老師通過講述親身經(jīng)歷的天使投資案例,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),分享互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性,帶領(lǐng)同學(xué)們深入解析企業(yè)發(fā)展不同階段所需求的能力和資源,從不同熱點(diǎn)領(lǐng)域觀測新時(shí)代下的商業(yè)格局變化。
鐘彩民老師帶領(lǐng)同學(xué)們深刻解讀如何借助資本的力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長,課程主要從以下四個方面展開講述:
★ 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)變革
★ 商業(yè)模式與戰(zhàn)略
★ 商業(yè)模式的有效復(fù)制
★ 商業(yè)模式與資本市場
多數(shù)人在做生意,少數(shù)人在做事業(yè)。作為企業(yè)家們需要找準(zhǔn)賽道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)定位。鐘彩民老師在課堂中,剖析知名企業(yè)實(shí)際案例,為企業(yè)家們注入商業(yè)模式創(chuàng)新思維,引導(dǎo)同學(xué)們思考如何調(diào)整戰(zhàn)略方向,在變革中重構(gòu)未來。相信通過本次課程的學(xué)習(xí),同學(xué)們可以站在更高的維度看待商業(yè)趨勢,明確企業(yè)長久發(fā)展的方向。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
西班牙IGEMA管理學(xué)院2023級碩士秋季班
“春啟新程向未來,篤行不怠以致遠(yuǎn)”,2024年4月13日-14日,西班牙IGEMA管理學(xué)院2023級碩士秋季班相聚北京,迎來由和君集團(tuán)高級合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)顧問駱峰教授帶來的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)。
駱峰教授是潛心研究德魯克二十年的學(xué)者,有十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn);超三千億元規(guī)模中國頂級公司的管理經(jīng)驗(yàn),以及短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例,有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典案例。
“戰(zhàn)略不是預(yù)測未來,而是決定我們今天做什么,才有未來?!?/span>
本次課程駱峰老師從把握好戰(zhàn)略的基本內(nèi)核、企業(yè)高管須知的戰(zhàn)略全景、戰(zhàn)略規(guī)劃抓趨勢先勝后戰(zhàn)、戰(zhàn)略執(zhí)行靠能力實(shí)現(xiàn)結(jié)果、核心團(tuán)隊(duì)思維是根本等方面展開講解,通過途虎養(yǎng)車和徠芬電動牙刷等大量企業(yè)案例的分析教學(xué),幫助優(yōu)秀的企業(yè)家同學(xué)認(rèn)清戰(zhàn)略的價(jià)值,判斷當(dāng)前的形式,同時(shí)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的BLM模型。
企業(yè)經(jīng)營者必須要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,關(guān)注國家政策、了解市場規(guī)律、關(guān)注技術(shù)變化趨勢等,讓企業(yè)在發(fā)展中搶占先機(jī),持續(xù)壯大。
戰(zhàn)略領(lǐng)先源于的認(rèn)知領(lǐng)先,戰(zhàn)略、定位、產(chǎn)品、商業(yè)模式、品牌、獲客、融資是精英創(chuàng)業(yè)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者該掌握的基本知識體系。
組織是戰(zhàn)略實(shí)施的載體,組織是管理實(shí)施的載體;人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和保障;制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題;文化是高效的協(xié)同,文化整合是管理的最高層次。理解人性,用人力資源管理提升組織利潤。希望企業(yè)家同學(xué)們保持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,用理論驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn),才能用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐。