顧祥柏
常住地：北京
工學博士
博士生導師
教授級高級工程師
享受國務院特殊津貼專家
現(xiàn)任大型國企的副總經(jīng)濟師
曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。
數(shù)字化與智能及智慧化轉(zhuǎn)型、雙碳發(fā)展方向、工程企業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等。
《ABO運作模式與EPC項目管理》
《EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務》
《EPC總承包項目成本及風險管理與控制》
《EPC總承包項目經(jīng)營風險要點與成本管控難點》
《高效的EPC項目管理》
《工程企業(yè)目標客戶解析與管理》
《工程企業(yè)市場開發(fā)與營銷案例實戰(zhàn)解析》
《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《工程市場開發(fā)與營銷的能力建設及關鍵技能提升》
《工程項目成本管理》
《工程項目進度計劃管理》
《工程項目精細化管理與案例解析》
《工程項目履約、索賠與風險防控》
《公路橋梁隧道工程建設項目管理》
《國際工程市場開發(fā)模擬實訓》
《國際工程市場營銷與客戶關系管理》
《國際工程項目風險識別與對策》
《國際工程總承包培訓》
《夯實大商務管理重塑項目盈利能力》
《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢的建造精細化管理》
《價值驅(qū)動的EPC項目管理與控制》
《建設單位工程項目管理》
《建筑工程企業(yè)數(shù)字驅(qū)動的高效市場營銷》
《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》
《投資經(jīng)營者的營銷思維—商務策劃的取勝之道》
《建筑施工行業(yè)物資設備管理人員的高效溝通與協(xié)作》
《建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化》《建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢與機遇》
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》
《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》
《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》
部分培訓客戶
中建三局、中鐵九局、中冶南方、中交四航、中恒集團、北京城建集團、江西電建、中建四局、中億豐建設集團、中建集團、中交集團、中國電建集團、中國能源建設集團、中國電子建設集團、中核集團中國中原對外工程有限公司、北京建工集團、山東天齊集團、浙江萬洋集團、中國石化集團、中國石油集團、中國海油集團、成都投資集團、廣東投資集團、新疆城建集團等
