歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。    
       15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。    
       作為外部顧問為多家大型集團(tuán)客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營提升課程：    
       卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程    
        卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、    
        情境領(lǐng)導(dǎo)力    
        4D領(lǐng)導(dǎo)力    
        非職權(quán)影響力    
        MTP（管理九項(xiàng)修煉）    
        七步打造高績效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)    
       戰(zhàn)略管理課程    
        企業(yè)戰(zhàn)略管理    
        戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）    
        戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局    
        戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃    
       創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程    
        創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)    
        創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）    
        如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)    
       （如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）    
        投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）    
       卓越運(yùn)營提升    
        總經(jīng)理全面運(yùn)營培訓(xùn)    
        卓越運(yùn)營與盈利提升    
        解決方案/顧問式營銷    
        價(jià)值營銷