洪千武
常住地：深圳
利坤創(chuàng)始合伙人、高級(jí)管理顧問(wèn)
華為T(mén)UP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
華為IBM項(xiàng)目組成員
華為海外代表處AT成員
2005年入職華為人力資源管理部
歷任：華為人力資源管理部、華為海外（拉美區(qū)）人力資源部，巴基斯坦，委內(nèi)瑞拉等關(guān)鍵代表處人力資源總監(jiān)等職
華為總部人力資源管理部（集團(tuán)人力資源部）：
2005年以HR英文專(zhuān)才，從香港著名咨詢公司被獵聘到華為人力資源管理部。工號(hào)：49689
負(fù)責(zé)干部部長(zhǎng)績(jī)效管理工作，整個(gè)人力資源體系績(jī)效管理工作。
參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：
以總部人力資源專(zhuān)家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。
2006年在巴基斯坦落地全球第一個(gè)本地員工績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目。
給巴代中方和本地主管落地《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效溝通》《中國(guó)概況》等中英文課程，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：
負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績(jī)效管理、任職資格、人崗匹配工作，負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。
組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
落地拉美片區(qū)第一場(chǎng)干部自我批判大會(huì)，干部三權(quán)分立，干部后備隊(duì)等干部管理工作。
實(shí)業(yè)：創(chuàng)立自然拉美健康連鎖品牌（全國(guó)16家門(mén)店）
金融：投資承包恒泰證券營(yíng)業(yè)部，打造金融信息資源共享平臺(tái)
主持并參與了數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)、薪酬管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)培養(yǎng)。
華為股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理
《學(xué)華為T(mén)UP股權(quán)激勵(lì)·構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體培訓(xùn)》《華為績(jī)效管理》《科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理分配價(jià)值：OKR與TUP》
《華為OKR管理法則實(shí)戰(zhàn)》《KPI與OKR如何共融共生共贏》《華為任職資格與干部晉升機(jī)制》
《任職資格如何驅(qū)動(dòng)更大的“價(jià)值創(chuàng)造”》《華為干部三權(quán)分立體系建設(shè)》《學(xué)華為科學(xué)分錢(qián)·構(gòu)建命運(yùn)共同體》
《揭秘華為薪酬·獎(jiǎng)金·TUP·ESOP分配制度》《TUP股權(quán)激勵(lì)5大價(jià)值》《TUP是所有股權(quán)激勵(lì)的試金石和科學(xué)算法》
《TUP是華為2390億到8588億的助推器》《TUP對(duì)初創(chuàng)公司·集團(tuán)公司·上市公司·國(guó)有企業(yè)的運(yùn)用》華為公司、華潤(rùn)江中、國(guó)藥天壽、中國(guó)移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車(chē)、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國(guó)藥天壽、 意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、華迅?jìng)I(yè)、華采物業(yè)、福澤潤(rùn)生等。
