蔣麗華—
華東師范大學(xué)（985）教育學(xué)碩士
曾任中南置地人力副總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)校長
曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，16人力資源管理經(jīng)驗，輔導(dǎo)企業(yè)3年10倍成長
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師
EQ2情商優(yōu)勢認證導(dǎo)師
DDI領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師
哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)認證導(dǎo)師
光輝國際領(lǐng)導(dǎo)潛力認證導(dǎo)師
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA課程導(dǎo)師
上汽大眾等多家國際、國內(nèi)企業(yè)管理顧問
ACCP企業(yè)教練，咨詢服務(wù)超過50家企業(yè)，超過500+實戰(zhàn)培訓(xùn)，客戶返聘率高
教育背景：蔣老師歷經(jīng)10年系統(tǒng)的教育學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，理論功底扎實。國際期刊發(fā)表《禮物的流動》，核心教育期刊發(fā)表《專家型教師使命》等
企業(yè)經(jīng)歷：蔣老師10年甲方企業(yè)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任中南人力副總與企業(yè)大學(xué)校長，旭輝集團人力資源總監(jiān)。
以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰(zhàn)略二五規(guī)劃》，用“卓越經(jīng)營6+2”的邏輯，開發(fā)了組織管理體系、人才發(fā)展體系、激勵機制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰(zhàn)略重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和片區(qū)制改革落地，人效提升了12%。同時負責(zé)從0到1建立了企業(yè)大學(xué)，搭建了領(lǐng)導(dǎo)力體系和人才梯隊，內(nèi)培比從1:9提升到7：3，幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“人才護城河”。
以負責(zé)人的身份，從0到1搭建旭輝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力體系，并建立人才供應(yīng)鏈，形成了人才戰(zhàn)略、人才標準、人才盤點、人才培養(yǎng)、人才留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。幫助組織獲得“最佳雇主”、“最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與人才發(fā)展的標桿。
咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗：蔣老師6年乙方咨詢顧問經(jīng)歷，作為項目負責(zé)人咨詢服務(wù)超過50家企業(yè)，超過500+實戰(zhàn)培訓(xùn)，典型企業(yè)項目包括：
以項目總監(jiān)和教練的身份，持續(xù)為上汽大眾提供咨詢服務(wù)，從薪酬體系、績效體系、人才培養(yǎng)體系、干部管理體系、企業(yè)文化體系等方面重塑了公司人力資源管理系統(tǒng)，人力資源效能提升超過40%，并助力上汽大眾完成“喜馬拉雅項目計劃”，重回中國市占率TOP1。
主持“中國移動人才戰(zhàn)略咨詢項目，助力人才戰(zhàn)略規(guī)劃、盤點、培養(yǎng)和任用，構(gòu)建人才管理體系，搭建了企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展體系
主持“上汽大眾與斯柯達績效輔導(dǎo)系統(tǒng)落地”咨詢項目，助力上汽大眾與斯柯達經(jīng)銷商體系銷售目標分解與達成輔導(dǎo)，績效達成從65%提升到87%
主持“國家核電組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升項目“，從組織結(jié)構(gòu)、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國家核電管理層組織管控和團隊管理改革，助力完成組織轉(zhuǎn)型和管理提升
主持“中國銀行人才發(fā)展體系與講師培養(yǎng)”，包含人才體系、知識萃取、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)
主持森馬集團、玉柴集團、上海體育局等單位人力資源管理體系、人才標準、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、學(xué)習(xí)地圖搭建、領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)課程講師培養(yǎng)等
蔣老師期望：通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的創(chuàng)新實踐和人力資源咨詢輔導(dǎo)系統(tǒng)，幫助中國管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發(fā)組織活力，提升組織效能。
實用性：擅長根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)實際需要，結(jié)合16年管理實踐，有針對性開發(fā)解決方案
體系性：以經(jīng)典理論支撐，用實戰(zhàn)案例穿插，配套工具包，方便學(xué)員應(yīng)用落地
啟發(fā)性：邏輯清晰，融會貫通，深入淺出，啟發(fā)學(xué)員交互交鋒、深度思考
參與性：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發(fā)學(xué)員全情參與
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》《打造高績效團隊》《贏戰(zhàn)-戰(zhàn)略目標共識工作坊》《共啟愿景-新團隊5E工作坊》《高效團隊凝聚力的五項修煉》《高績效教練輔導(dǎo)技巧》《中層管理者360度領(lǐng)導(dǎo)力》《新任管理者的七項修煉》《情商優(yōu)勢與人際溝通互動技巧》《高效能人士的七個習(xí)慣》《結(jié)構(gòu)性思考與表達工作坊》《非職權(quán)影響力工作坊》《項目管理工作坊》《戰(zhàn)略人力資源管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》《組織設(shè)計、編制規(guī)劃與崗位配置》《崗位任職資格體系建設(shè)工作坊》《組織盤點與人效提升實踐》《績效管理體系建設(shè)與卓越輔導(dǎo)》《人才梯隊建設(shè)與后備培養(yǎng)實踐》《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)實踐》《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作坊》《組織創(chuàng)新激勵機制與實踐工作坊》《大數(shù)據(jù)與人力資源管理創(chuàng)新實踐》《非人力資源的人力資源管理》《基于組織行為的內(nèi)部咨詢方法》《金牌面試官12關(guān)認證》《卓越績效輔導(dǎo)師認證》《卓越帶教認證》《職業(yè)發(fā)展與IDP輔導(dǎo)師認證》《引人入勝的教學(xué)互動技巧認證》《學(xué)以致用的課程設(shè)計與開發(fā)認證》《激發(fā)團隊智慧的引導(dǎo)技術(shù)認證》
常駐地：上海
