陳泓冰，中國全行業(yè)對標管理首席專家；各省、各大行業(yè)對標行動發(fā)起人與推動者；被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”；全面標桿管理體系創(chuàng)建者；《標桿興國》作者；
被國內(nèi)外多個管理學家評價為全面超越“戴明”的中國國際級管理學大師（戴明：其理論體系直接使日本產(chǎn)品質量精益、技術提升、國家經(jīng)濟騰飛）；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一； 嘔心瀝血的七年間，在其親自輔導下，“一環(huán)四法”的理論實踐已為各大型企業(yè)及地方政府累計直接創(chuàng)造利潤或經(jīng)濟增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一、避免數(shù)萬員工下崗。
中國權威管理學家、思想家、哲學家、社會學家；當代法家思想與墨家思想代表人物；新百家思想“標桿家”創(chuàng)建者；其“標桿思想”提出“限儒、抑道、揚墨、重法、立標桿”的興國思想主張；基準經(jīng)濟學理論奠基人；
中國標桿管理學會會長；
國務院國資委研究中心對標管理首席專家；
國內(nèi)多個省政府及省級國資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問；
中國企業(yè)標桿管理推廣促進會會長；
美國國際標桿管理學會常委；
中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任；
清華、北大、浙大、西安交大特聘教授；
美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯(lián)合研究學者；
烏克蘭頓涅茨克國立商學院訪問學者；
玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫·基羅加先生私人顧問；
西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問；
國內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營企業(yè)董事長私人顧問；
中國標桿管理行業(yè)發(fā)展集團有限公司（標桿國際）董事長；
泓冰標桿管理咨詢（北京、香港、北美、南美、東歐）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家；
管理學術界及500強企業(yè)推崇的“標桿環(huán)”、“標桿四法”締造者；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學實踐方法論與企業(yè)文化實施并取得成效的管理專家之一；
數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師；
“輔導式培訓”創(chuàng)始人；國際上唯一敢于承諾“培訓當場即為企業(yè)大幅降本增效”、敢于針鋒相對、曾被認為狂妄不羈、離經(jīng)叛道，勇于創(chuàng)建管理學學術流派“剪刀流”的實戰(zhàn)派管理學宗師；陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業(yè)高層兩天版的標桿管理輔導式培訓，應用“標桿四法”，培訓現(xiàn)場出臺的方案實施后，直接創(chuàng)造上千萬甚至數(shù)億元的效益；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐、并不斷被各專家效仿、偽專家剽竊；
國家質量獎卓越績效實踐研究者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人；跨文化管理、精益管理、集團管控指標體系、政府創(chuàng)新高級顧問；
授課方向
主講標桿管理（對標管理）系列，分精細化、精益、創(chuàng)新思維、服務、成本、流程與卓越績效等不同側重點；其他包括：指標體系建設、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化、國際化中的跨文化、集團管控與戰(zhàn)略協(xié)同、政府管理創(chuàng)新與法制創(chuàng)建等
培訓風格
陳泓冰老師是現(xiàn)場指導、輔導式、實戰(zhàn)派專家，培訓學員數(shù)十萬人，陳老師擅長當場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創(chuàng)新應用，對企業(yè)問題一針見血，當場量化培訓效益。承諾在有企業(yè)高層參與的輔導式課程中，“運用標桿四法，現(xiàn)場即輔導企業(yè)獲得可行及高效的改善方案，現(xiàn)場估概算年度利潤增長：小企業(yè)不低于百萬、中型企業(yè)不低于千萬、大型企業(yè)不低于一億元”。
授課結合豐富的多媒體、圖片資源和實操案例描述進行，通俗易懂，把管理中的深奧哲學和令人困惑的繁瑣理論用簡單的白話甚至生活語言來表達清楚，有管理經(jīng)驗的人更是一點就透；幽默風趣更是陳老師授課一大特色，學員通常會形容陳老師的課程完全是在一場相聲表演中傳授知識。
授課內(nèi)容是陳老師本人多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結合國外最先進理論的一手交流資料及與各國內(nèi)外知名學府合作研發(fā)的學術成果。并擅長將企業(yè)自身的文化理念充分詮釋、緊密結合到培訓課程內(nèi)容之中。授課以責任管理體系、“標桿四法”為核心，極具震撼力，表達清晰，條理分明。同時結合課堂作業(yè)，現(xiàn)場實施企業(yè)自身問題研究解答與崗位輔導。授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。其兩天版的標桿管理輔導課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。
在為500強企業(yè)進行的總裁級培訓輔導中，越是高層在場效果越好，通常由學員自選改善主題，培訓當場出臺的改善方案正確貫徹實施后，產(chǎn)生的年度利潤均在億元以上；大中型企業(yè)高層輔導也從未低于一千萬元；中小企業(yè)中高層、高素質骨干的培訓輔導通常帶來利潤或
銷售額大幅提高；事業(yè)型單位也可使效率、效能大幅提升。對此，企業(yè)各層級人員評價極高，其標桿管理系列課程中兩天版的輔導式培訓幾乎被全部參訓企業(yè)評價為有史以來實施過的最具價值的培訓。培訓直接量化的投入產(chǎn)出比均在1：100以上，甚至可達一比數(shù)萬。
現(xiàn)場輔導出的標桿管理方案單項最高紀錄為：中石油油田改造項目，將為中石油帶來效益120億元/年。為某中小企業(yè)的小改善，數(shù)千項案例忽略不計。
