熊郭健

   實(shí)戰(zhàn)派的商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)師
   浙大、天大、西南財(cái)大等高?？偛冒嘀v師
   中關(guān)村創(chuàng)業(yè)學(xué)院首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
   國際MATRIZ二級(jí)專家
   八年中石化科研和管理經(jīng)歷，十五年管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷。
   大量中小企業(yè)案例+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討，被學(xué)員稱為“行走的案例庫”。    

授課風(fēng)格

1、 創(chuàng)新=復(fù)制+改良，跨行業(yè)跨區(qū)域復(fù)制才是王道;    
2、 擯棄大企業(yè)案例可學(xué)習(xí)難以借鑒問題，授課內(nèi)容以大量中小企業(yè)案例為主，引導(dǎo)學(xué)員從案例中學(xué)習(xí)、復(fù)制和改良;    
3、 聽課的效果是30%，研討和動(dòng)手的效果>80%;    
4、 學(xué)員才是授課的中心，學(xué)員案例才是最佳研討對(duì)象。

部分客戶：

國家核電、中國移動(dòng)、中國電信、國家電網(wǎng)、蒙牛集團(tuán)、大慶油田、冀東油田、勝利油田、華北油田、中原油田、寶泉嶺管理局、山東華魯集團(tuán)、殼牌中國、中國民防、北京城建集團(tuán)、廣西城建集團(tuán)、七一集團(tuán)、中原重工、三一重工、日照港、中航集團(tuán)、中石化、中航技、茂名石化、廣西柳工、建設(shè)銀行、長城資產(chǎn)、中鐵二局、中鐵一局、清華紫光、清華陽光、清華亞都、平安保險(xiǎn)、華藍(lán)集團(tuán)、廣東金意陶陶瓷、北京同仁堂、銀河證券、金陽光財(cái)富、金鵬期貨、哈爾濱銀行、魯粵糧油、紅橋珍珠、莊子皮衣、廣西玉林制藥、漱玉平民大藥房、四川省政府、德陽市政府、綿陽市政府、鄭州市委黨校、梅州市委黨校等

以往教授的主要課程

   《破局——數(shù)字時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
   《從造物到謀事：商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》
   《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新》
   《互聯(lián)網(wǎng)+下制造業(yè)管理思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》
   《品牌塑造與新媒體營銷》
   《短視頻內(nèi)容營銷》
   《用戶運(yùn)維——私域流量與社群營銷》
   《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》
   《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
   《社群營銷落地實(shí)操》
   《五年后的市場(chǎng)，才是你今天的方向》（又名《前沿科技與行業(yè)創(chuàng)新》）
   《前沿科技與地方科技創(chuàng)新》
   《系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新思維與方法》