一個幫助房地產(chǎn)企業(yè)賺錢的課程！
一個將協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)在未來幾年獲得核心競爭優(yōu)勢的課程！
課程內(nèi)容：
第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)
議題一：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3、 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制
4、 全面預(yù)算管理的特征與作用
5、 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6、 保障全面預(yù)算管理成功的因素
7、 組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
8、 案例：一個房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
議題二：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
1、 預(yù)算目標(biāo)的確定原則
2、 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
3、 成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、 預(yù)算指標(biāo)與綜合計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）
議題三：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
2、 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
5、 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒?，各?xiàng)支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性
6、 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單
議題四：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、 預(yù)算費(fèi)用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
5、 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
6、 預(yù)算調(diào)整與反饋
7、 案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8、 案例分析：營銷部出了什么問題？
議題五：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
1、 預(yù)算考核的基本原則
2、 預(yù)算考核的基本程序
3、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、 平衡積分卡回顧
5、 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價
6、 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
7、 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9、 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
10、 案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策
第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)
議題一：中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀
1、 土地政策變化對項(xiàng)目成本的影響
2、 金融政策變化對投資項(xiàng)目成本影響
3、 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
議題二：房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
1、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
2、 案例分析：某項(xiàng)目成本分析
議題三：“大成本管理觀”——全面成本管理的內(nèi)容
1、 購買土地階段的成本管理
2、 策劃與定位階段的成本管理
3、 設(shè)計階段的成本控制
4、 施工階段的成本管理
5、 竣工階段的成本結(jié)算與分析
議題四：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案
1、 提倡大成本管觀—全面成本管理
2、 推行個性化的全面解決方案
3、 建立和完善成本管理體系
4、 配置合理的成本管理隊伍
5、 提高成本管理水平
6、 引進(jìn)全面成本管理數(shù)據(jù)庫于管理信息系統(tǒng)
