2020-12-26 02:20:42
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提供專業(yè)的內訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
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【培訓收益】
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掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
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理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
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各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
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建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
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如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
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學會使用預算等管理工具加強內部管理
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運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
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【課程大綱】
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一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
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1、資產(chǎn)負債表的分析
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公司資產(chǎn)資量評價
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公司財務安全評價
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公司資產(chǎn)管理能力評價
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2、利潤表的分析
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利潤是如何形成的
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成本和費用的區(qū)別
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利潤質量的分析
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（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量
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—營業(yè)收入的質量
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—成本費用的質量
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（2）利潤結構的質量
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—關注毛利率的變化
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—關注費用額和費用率的變化
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—關注非經(jīng)營性損益
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（3） 結果的質量—利潤對應資產(chǎn)的質量
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3、現(xiàn)金流量表的分析
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現(xiàn)金流量表的結構分析
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現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
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企業(yè)的現(xiàn)金流管理
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4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
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二、企業(yè)稅收相關知識
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1． 主要稅種介紹
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2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
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3．如何有效降低公司的稅務風險？
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三、企業(yè)成本分析與控制
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1、有關成本的基礎概念
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- 成本的分類與決策
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- 從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
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2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
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- 什么是戰(zhàn)略成本管理
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- 戰(zhàn)略成本管理框架
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- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
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3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
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- 什么是阿米巴經(jīng)營
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- 阿米巴經(jīng)營的利弊
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- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
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4、企業(yè)成本的削減與控制
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- 成本控制的基本思路
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- 材料成本的控制與削減
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- 人力成本的控制與削減
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- 庫存成本的控制與削減
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四 企業(yè)全面預算管理
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1、全面預算管理基本概念
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- 全面預算管理的意義與含義
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- 全面預算管理的“天地人和”
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- 企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響
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2、正確的預算怎么編制
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- 編制邏輯與框架流程
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- 預算編制的一般步驟
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3、如何在變化中控制
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- 嚴格資金支出審批手續(xù)
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建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
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- 建立有效的績效考核體系
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4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
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- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
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- 如何應對計劃沒有變化快
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- 如何防止編預算時打埋伏
