培訓受眾:
企業(yè)中層以上管理人員
課程收益:
了解財務，理解財務，關心財務，支持財務，做好財務，做強企業(yè)。
課程大綱:
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)的財務定位
一、 非財務經理要不要懂財務
二、 財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別
三、企業(yè)財務管理的十大職能
四、財務管理由誰做
五、非財務管理者的財務職能
第一部分扼要介紹財務會計的最基本知識。
第二部分 怎樣閱讀財務報告
一、如何閱讀資產負債表
1、資產負債表的結構和內容
2、管好公司的血液——現(xiàn)金流
（1）公司應該保存多少現(xiàn)金
（2）從現(xiàn)金周轉期看現(xiàn)金管理的重點
（3）最佳商業(yè)模式的財務實質
（4）現(xiàn)金預算與內部控制（兼談企業(yè)內部控制要求）
（5）公司現(xiàn)金流管理中的十二問題及對策
（6）管理現(xiàn)金的表格與制度
（7）公司寫制度的結構要點
3、管好公司盈利的基礎——公司存貨
（1）名企案例——存貨管理與經營
（2）存貨管理中常見的五大問題及解決方法
（3）如何防范采購舞弊
（4）存貨貯存與發(fā)出環(huán)節(jié)的有效控制
（5）存貨日常監(jiān)控與分析的重點
4、管好腐蝕利潤的毒瘤——應收賬款
（1）名企案例——從名企巨虧看應收帳款管理
（2）名企案例——應收賬款控制的現(xiàn)實意義
（3）應收賬款管理中常見問題及解決方法
（4）應收賬款的管理方法
（5）應收賬款風險監(jiān)控與管理指標
5、資本運作
（1）如何讓企業(yè)步入發(fā)展快車道
（2）如何在企業(yè)兼并收購、合并分立、投資合資過程維護公司權益
6、財務杠桿在企業(yè)管理中的運用
（1）企業(yè)為什么要借債
（2）名企案例——商業(yè)信用的正反面
（3）名企案例——企業(yè)資金匹配戰(zhàn)略與經營風險控制
（4）如何把握企業(yè)的負債率
7、股東權益管理
（1）公司股權比例控制技巧
（2）初識公司經營目標——公司價值最大化
（3）職業(yè)經理人如何看待公司股權
（4）為股東財富加把鎖，謹防“富豪”變“負豪”
二、閱讀利潤表
1、利潤表的結構與內容
2、利潤的層次與經營狀況
3、如何分析企業(yè)收入
4、企業(yè)的三大費用及其控制
第二部分主要講解會計報表的基本內容及企業(yè)財務管理基礎知識
第三部分 財務報表分析（略講）
一、財務分析工作由誰做？
二、財務分析與企業(yè)經營管理
三、財務報表分析的評價標準
——如何做財務分析
二、財務報表分析的一般方法
——企業(yè)需要什么樣的財務分析
三、償債能力與經營風險分析
四、營運能力與經營風險分析
五、盈利能力與經營風險分析
——什么是股東最關心的比率
六、財務分析的升華——企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立
第三部分主要講解財務分析的具體方法
第四部分 企業(yè)成本管理
一、成本管理基礎
1、從財務報表看企業(yè)成本種類
2、成本的構成要素
3、從成本的核算流程看成本的來龍去脈
二、成本與利潤的關系
1、企業(yè)成本特征
——固定成本與變動成本
2、本量利分析
——盈虧平衡點的確定方法
——本量利分析與成本控制目標的確定
3、敏感性分析
——敏感性分析與成本控制重點的確定
三、企業(yè)成本管理的實用方法
——臺塑單元成本分析法
——寶鋼標準成本管理
——全面預算管理
第四部分主要介紹企業(yè)成本管理的基本方法與理念
第五部分 企業(yè)全面預算管理
一、預算管理的重要性
——亞洲最佳財務總監(jiān)的財務管理方法
二、全面預算管理體系的建立
——企業(yè)預算應該由誰來做
——如何讓預算在公司管理真正起作用
——做好全面預算管理的企業(yè)管理基礎
三、實戰(zhàn)高效的全面預算管理十大步驟
第五部分主要介紹企業(yè)預算編制與執(zhí)行的方法
第六部分 企業(yè)稅務風險控制
一、正確認識稅收成本
1、案例解析:企業(yè)的第二大成本
2、企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀
——六大管理缺失
——六種管理方式
——六大風險根源
3、2009年席卷全國的稅收稽查風暴的原因與長遠影響
4、你的財富還安全嗎——個人所得稅全員全額管理對企業(yè)稅收的影響
5、企業(yè)應對的兩大策略
二、稅務籌劃的基本理念
1、財務能做好稅務籌劃嗎？
2、企業(yè)如何構建稅務籌劃的基礎
3、企業(yè)稅收風險與你有關——控制企業(yè)稅務風險的九大關鍵
第六部分重點介紹與企業(yè)息息相關的稅收知識。
一、 非財務經理要不要懂財務
二、 財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別
三、企業(yè)財務管理的十大職能
四、財務管理由誰做
五、非財務管理者的財務職能
第一部分扼要介紹財務會計的最基本知識。
第二部分 怎樣閱讀財務報告
一、如何閱讀資產負債表
1、資產負債表的結構和內容
2、管好公司的血液——現(xiàn)金流
（1）公司應該保存多少現(xiàn)金
（2）從現(xiàn)金周轉期看現(xiàn)金管理的重點
（3）最佳商業(yè)模式的財務實質
（4）現(xiàn)金預算與內部控制（兼談企業(yè)內部控制要求）
（5）公司現(xiàn)金流管理中的十二問題及對策
（6）管理現(xiàn)金的表格與制度
（7）公司寫制度的結構要點
3、管好公司盈利的基礎——公司存貨
（1）名企案例——存貨管理與經營
（2）存貨管理中常見的五大問題及解決方法
（3）如何防范采購舞弊
（4）存貨貯存與發(fā)出環(huán)節(jié)的有效控制
（5）存貨日常監(jiān)控與分析的重點
4、管好腐蝕利潤的毒瘤——應收賬款
（1）名企案例——從名企巨虧看應收帳款管理
（2）名企案例——應收賬款控制的現(xiàn)實意義
（3）應收賬款管理中常見問題及解決方法
（4）應收賬款的管理方法
（5）應收賬款風險監(jiān)控與管理指標
5、資本運作
（1）如何讓企業(yè)步入發(fā)展快車道
（2）如何在企業(yè)兼并收購、合并分立、投資合資過程維護公司權益
6、財務杠桿在企業(yè)管理中的運用
（1）企業(yè)為什么要借債
（2）名企案例——商業(yè)信用的正反面
（3）名企案例——企業(yè)資金匹配戰(zhàn)略與經營風險控制
（4）如何把握企業(yè)的負債率
7、股東權益管理
（1）公司股權比例控制技巧
（2）初識公司經營目標——公司價值最大化
（3）職業(yè)經理人如何看待公司股權
（4）為股東財富加把鎖，謹防“富豪”變“負豪”
二、閱讀利潤表
1、利潤表的結構與內容
2、利潤的層次與經營狀況
3、如何分析企業(yè)收入
4、企業(yè)的三大費用及其控制
第二部分主要講解會計報表的基本內容及企業(yè)財務管理基礎知識
第三部分 財務報表分析（略講）
一、財務分析工作由誰做？
二、財務分析與企業(yè)經營管理
三、財務報表分析的評價標準
——如何做財務分析
二、財務報表分析的一般方法
——企業(yè)需要什么樣的財務分析
三、償債能力與經營風險分析
四、營運能力與經營風險分析
五、盈利能力與經營風險分析
——什么是股東最關心的比率
六、財務分析的升華——企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立
第三部分主要講解財務分析的具體方法
第四部分 企業(yè)成本管理
一、成本管理基礎
1、從財務報表看企業(yè)成本種類
2、成本的構成要素
3、從成本的核算流程看成本的來龍去脈
二、成本與利潤的關系
1、企業(yè)成本特征
——固定成本與變動成本
2、本量利分析
——盈虧平衡點的確定方法
——本量利分析與成本控制目標的確定
3、敏感性分析
——敏感性分析與成本控制重點的確定
三、企業(yè)成本管理的實用方法
——臺塑單元成本分析法
——寶鋼標準成本管理
——全面預算管理
第四部分主要介紹企業(yè)成本管理的基本方法與理念
第五部分 企業(yè)全面預算管理
一、預算管理的重要性
——亞洲最佳財務總監(jiān)的財務管理方法
二、全面預算管理體系的建立
——企業(yè)預算應該由誰來做
——如何讓預算在公司管理真正起作用
——做好全面預算管理的企業(yè)管理基礎
三、實戰(zhàn)高效的全面預算管理十大步驟
第五部分主要介紹企業(yè)預算編制與執(zhí)行的方法
第六部分 企業(yè)稅務風險控制
一、正確認識稅收成本
1、案例解析:企業(yè)的第二大成本
2、企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀
——六大管理缺失
——六種管理方式
——六大風險根源
3、2009年席卷全國的稅收稽查風暴的原因與長遠影響
4、你的財富還安全嗎——個人所得稅全員全額管理對企業(yè)稅收的影響
5、企業(yè)應對的兩大策略
二、稅務籌劃的基本理念
1、財務能做好稅務籌劃嗎？
2、企業(yè)如何構建稅務籌劃的基礎
3、企業(yè)稅收風險與你有關——控制企業(yè)稅務風險的九大關鍵
第六部分重點介紹與企業(yè)息息相關的稅收知識。
