楊奕

課程收益：

 課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業(yè)經理人長期的培養(yǎng)和訓練；

 課程包含先進的財務理念，有助于學員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進；

 課程包含豐富的案例，源于講師多年跨國公司財務管理經驗的總結和創(chuàng)新；

 課程包含趣味濃厚的互動環(huán)節(jié)，易于學員快速掌握相關知識技能。

課程建議時間：

2天（每天6-7小時）

課程大綱：

一、建立財務思維，提升財務素養(yǎng)

 企業(yè)財務管理整體框架

 企業(yè)財務管理的目標——企業(yè)價值最大化的內涵、度量及實現(xiàn)方式

 財務管理的兩大觀念——時間價值與風險價值

 掌握量化財務管理工具，提升企業(yè)精細化管理水平

 討論與小結

二、企業(yè)財務管理的主要內容

 籌資管理——資本結構、資本成本、籌資渠道與方式比較

 投資管理——投資項目財務可行性分析、投資風險管理

 營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應收賬款與應付賬款管理

IBM、沃爾瑪、惠普公司營運資本管理案例分析

 股利分配政策

三、財務報告俯瞰

 掌握商業(yè)語言——會計要素與會計等式

 多維視角看財報——財務報告體系

 審計報告與財務報告附注

四、資產負債表閱讀與分析

 從利潤觀到資產負債觀

 資產負債表結構分析

 資產負債風險分析

 償債能力分析

 案例分析

五、利潤表閱讀與分析 

 解讀企業(yè)商業(yè)模式

 利潤質量評價與可持續(xù)增長分析

 利潤惡化的特征及風險分析

 盈利能力與營運能力分析

 案例分析

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

 權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的差異

 現(xiàn)金流——死生之地，存亡之道

 經營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金流分析

 現(xiàn)金流指標分析

 案例分析

七、課程小結、提問答疑