【課程背景】

    財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測其可能的變動趨勢，為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題提供決策支持。財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化。 幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用、了解企業(yè)價值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長期的價值最大化！   

 【課程價值】   

 1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)踐。實(shí)踐性強(qiáng)，針對性突出。

3、重點(diǎn)以介紹實(shí)用財(cái)務(wù)分析技能為主，所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運(yùn)用。    

【學(xué)習(xí)思路】  

1、財(cái)務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的財(cái)務(wù)問題。   

2、對業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。 

3、從管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終要能解決實(shí)際問題。

【課程內(nèi)容】  

一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

1、什么是財(cái)務(wù)分析？

2、技術(shù)/成本定位圖

3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程

4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)

5、如何主持年度預(yù)算工作？

6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算

7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

8、財(cái)務(wù)分析的定義

9、資產(chǎn)負(fù)債表分析

10、利潤表分析

11、現(xiàn)金流量表分析

12、投資價值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具

1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投資分析

5、資產(chǎn)負(fù)債表分析

6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

7、利潤表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

8、現(xiàn)金流量表分析-營運(yùn)資金

9、成本控制要搞清楚的兩個問題

10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較

12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析

13、成本分析的基本工具（3）：營運(yùn)杠桿分析

三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例

1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉

2、經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)分析之道

3、經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)

4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制

四、企業(yè)價值管理

1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富

2、企業(yè)價值的來源

3、企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容

5、企業(yè)價值管理的方法