為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)？
財(cái)務(wù)管理的核心作用：控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：相互影響、相互依存
二、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控
思考：我們是否熟悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)？在經(jīng)營(yíng)中是如何做決策的？
1.項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)知識(shí)：
項(xiàng)目預(yù)測(cè)中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：保本點(diǎn)或盈虧平衡分析怎么做？
■項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本方法
■項(xiàng)目可行性分析
現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
■企業(yè)現(xiàn)金流量分析：
財(cái)務(wù)為什么要求業(yè)務(wù)做好應(yīng)收帳款的管理？
100元的應(yīng)收帳款如果半年之內(nèi)無(wú)法收回只相當(dāng)于67元
項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的財(cái)務(wù)管理：
2.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
合同管理中的財(cái)務(wù)因素
稅務(wù)籌劃中的財(cái)務(wù)管控
如何做好財(cái)務(wù)內(nèi)控？
三、全面成本控制
思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：廈新電子扭盈為虧的問(wèn)題是什么？
1.樹(shù)立正確的成本費(fèi)用理念
2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
3.企業(yè)成本倍減與減稅
4.各職能部門如何降成本
5.成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
■成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
■量本利分析與保本點(diǎn)延伸
■從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
■成本控制的四步執(zhí)行法
6.人力成本如何削減
7.材料成本如何削減
8.庫(kù)存成本如何削減
四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng)
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
■預(yù)算管理觀念
■預(yù)算管理體系
■預(yù)算管理方法
2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算的編制方法
■靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
■零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
1.公司股權(quán)控制
■集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
■取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
■反收購(gòu)控制的策略
2.公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略
■公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
■關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念
■如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)
■增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3.公司分支機(jī)構(gòu)的控制
■成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心
■財(cái)務(wù)收支控制
4.如何建立有效的內(nèi)控制度
5.內(nèi)控制度的重要性
6.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
7.重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
■“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
■“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
■“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
