【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受眾群體】 董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、財(cái)經(jīng)VP、全體財(cái)經(jīng)人員

【課程背景】

成功的企業(yè)一定是管理和業(yè)務(wù)兩手都抓、兩手都硬。財(cái)經(jīng)是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影響企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。可以說(shuō)財(cái)經(jīng)的管理水平，代表了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理質(zhì)量。

美的財(cái)經(jīng)管理之強(qiáng)，制造企業(yè)圈內(nèi)流行的一句話：美的財(cái)經(jīng)說(shuō)第二，沒(méi)有人敢說(shuō)第一，可見(jiàn)美的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)界的“江湖地位”。

在VUCA時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，周期更短，節(jié)奏更快。建立精細(xì)化的財(cái)經(jīng)管理能力是所有企業(yè)的重要任務(wù)，本產(chǎn)品賦能企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)管理能力。

【課程收益】

 賦能企業(yè)健全完善財(cái)經(jīng)職能

 使公司財(cái)務(wù)擁有十大能力

 從財(cái)經(jīng)管理角度提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和能力

 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

 建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

財(cái)經(jīng)管理是美的管理的三大抓手之一，在中國(guó)制造業(yè)體現(xiàn)了出非常大的優(yōu)勢(shì)。本課程從美的財(cái)經(jīng)管理理論框架、組織架構(gòu)、職責(zé)分工及日常經(jīng)營(yíng)管理，全方位解析，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用，用之用戰(zhàn)（實(shí)踐）

【課程大綱】

1、財(cái)經(jīng)管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系定位？

2、財(cái)經(jīng)管理的十大定位

3、如何建立強(qiáng)勢(shì)而又受業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)歡迎的團(tuán)隊(duì)？

4、財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)如何做好經(jīng)營(yíng)管理？

5、業(yè)財(cái)如何一體化？

6、如何做全面的預(yù)算管理與落地？

7、如何做好財(cái)務(wù)分權(quán)管理為業(yè)務(wù)賦能又防范風(fēng)險(xiǎn)？

8、財(cái)經(jīng)的成本管理能力構(gòu)建

9、財(cái)經(jīng)的投資管理

10、財(cái)經(jīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

11、財(cái)經(jīng)的組織架構(gòu)及人才培養(yǎng)

案例分享：美的是如何練就功能強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)管理能力