課程目的:

1) 如何改變企業(yè)的“小和尚”作風？

企業(yè)所有的管理人員整天忙得屁股冒煙，總經理的辦公室成了“專家門診”，每個人都在忙，每個人不知道自己忙什么？本課程將告訴您，預算管理是如何塑造企業(yè)經營管理者的“老和尚作風”的。

2) 如何打造企業(yè)經營的堅實船板？

企業(yè)如同一條船，大家都在奮力地向前劃。但是船底被人踏破，船開始漏水，誰踏破了船板，說有責任去堵住，在培訓課程中您會在預算中體會如何打造不沉的航母。

3) 為什么預算編制不準確，如何讓預算指標變得合理、科學、進取？

預算編制追求什么？如何讓預算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律？預算管理的策略定位應該是什么？本課程將教你如何給企業(yè)“號脈”，如何使預算指標制訂，與企業(yè)合拍。

4) 為啥我們的費用居高不下，為什么費用盤子會越來越大？

為什么大家年底突擊花錢？費用預算時為什么會成本“哄搶資源”？為什么老板在費用預算上亂砍濫伐？因為費用預算的理念和方法發(fā)生了嚴重錯誤，使企業(yè)越背越重，越走越沉，如何逆轉？在課程中您會學到編制和控制費用預算的“不二法門”。

5) 預算如何避免成為“數字游戲”？

預算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們不能命運壓在“羅文”一人身上，我們需要不是羅文也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。

6) 預算是一種“期望”，當事實與期望產生距離，如何補救，如何應對？

在預算外的項目不斷發(fā)生時，預算目標必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時“死守”和“應變”是兩難選擇，本課程將通過編制滾動預算，教會您補救和應對的正確方法。

7) 如何認定責任中心？

預算責任不能成為全員責任！如何認定直接責任，如何將相關聯(lián)的責任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預算外的審批和執(zhí)行承擔責任？本課程將詳細講解預算責任的判斷原則。

8) 如何為預算執(zhí)行者設計一條有效的“平衡木”？

每個責任中心承擔著多個預算指標，預算指標之間又相互矛盾，將所有的預算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預算指標中走好“平衡木”？本課程將通過“平衡計分法” 告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。

9) 對預算執(zhí)行結果如何激勵？

對預算執(zhí)行結果，是獎是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學。本課程將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。

1. 培訓師簡介

2. 杰克 韋爾奇眼里的預算管理

3. 預算管理理念篇 

4. 討論：老和尚為啥不再挑水?

5. 要點提示： 

6. 預算管理角色選擇 

7. 場景

8. 要點提示：  

9. 討論：誰在負責預算管理 

10. 預算管理委員會設置 

11. 預算管理工作機構設置 

12. 兩本“ 圣經”  

13. 要點提示： 

14. 預算管理中的誤區(qū) 

15. 案例討論:

16. 要點提示： 

17. 預算管理應追求的效果  

18. 要點提示：  

19. 資料三：如何讓快?？炫?nbsp;

20. 預算方案的確定原則 

21. 要點提示： 

22. 預算編制篇Defining Budget

23. BU 和TD 如何使用?

24. 預算構成 

25. “ 三位一體” 預算沙盤演練 

26. 練習：編制預算沙盤（一） 

27. 練習：編制預算沙盤（二） 

28. 討論: 確定底限、進取、挑戰(zhàn)方案 

29. 預算編制流程

30. BU 預算方式演練 

31. 業(yè)務預算構成

32. 預算編制流程

33. 企業(yè)獲利模式與預算策略定位

34. 要點提示： 

35. 房地產項目定位 

36. 開發(fā)成本預算 

37. 土地成本預算

38. 前期開發(fā)預算

39. 施工準備預算

40. 建安成本預算

41. 基礎設施預算

42. 配套設施預算

43. 政策性收費預算

44. 間接費用預算 

45. 零基預算——ABB 方式 

46. ABB 預算的必備條件 

47. 市場費用預算 

48. 銷售費用預算 

49. 管理費用預算 

50. 財務費用預算 

51. 薪金預算 

52. 薪金預算表達方式

53. 崗位薪金預算控制方案

54. 差旅費預算 

55. 會議費預算方法及表式 

56. 電話費預算方法及表式 

57. 招待費預算方法及表式 

58. 文具費預算方法及表式 

59. 車輛運行費預算方法及表式 

60. 培訓費預算方法及表式 

61. 房地產項目預算審查 

62. 費用預算中容易忽視的問題 

63. 非生產用固定資產投入預算方案

64. 非經營項目預算

65. 供應商付款預算控制方案 

66. 費用預算審查 

67. 費用預‘ 算中容易忽視的問題 

68. 固定資產預算方法

69. 非經營項目預算

70. 編寫預算書說明(一）

71. 編寫預算書說明（二）

72. 預算執(zhí)行 

73. 預算執(zhí)行要素 

74. 預算執(zhí)行關注點 

75. 預算執(zhí)行的原則 

76. 預算外審批 

77. 預算外審批權限表 

78. 預警器---滾動預算

79. 預算考核

80. 房地產項目預算業(yè)績考核

81. 非可控責任考核 

82. 預算考核對象 

83. 預算考核指標關聯(lián)表 

84. 計分公式

85. 平衡計分法

86. 預算獎勵

87. 測試

88. 案例一:會哭的孩子有奶吃,增加預算

89. 案例二:互相調劑,可行嗎?

90. 案例三：完成利潤指標,萬事大吉嗎?

91. 案例四:張冠李戴,可以嗎?

92. 案例五:有余糧,明年用?

93. 案例六:年終搶購風!

94. 一技之長的價值 

95. 培訓課程介紹 

96. 給培訓師打分