講師：汪滿潤
一、決策者財稅管理的兩大重點
1.資金：融資策略的選擇
2.稅收：稅收籌劃思維的建立
二、決策者財務管理的切入點
（一）決策者如何通過財務管理把握企業(yè)的運作
1. 財務管理與業(yè)務運作的關系
2.財務思維對于決策者角色的價值
（二）如何通過報表分析加強企業(yè)運作
· 1.快速理解企業(yè)的三大財務報表
· 2.三大報表與企業(yè)的關系解析
· 3.摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表
· 4.畫好企業(yè)的面子：利潤表
· 5.過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
· 6.財務報表的重要項目與經(jīng)營難題
· 7.應收帳款：經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
· 8.存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
· 9.固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
· 10.財務報表能夠為管理決策做什么？
三．決策者如何稅收籌劃創(chuàng)造利潤
（一） 稅收與利潤的關系
1.稅收貫穿企業(yè)全業(yè)務鏈
2.稅收規(guī)劃須通篇布局
3.影響利潤三要素
4.在一定條件下稅收利潤相互轉(zhuǎn)化
5.稅收是1.利潤是0
6.讓稅收轉(zhuǎn)化為利潤的兩大法則
（二）企業(yè)經(jīng)營者存在的稅收思維問題及對策
1.抱僥幸心理、鋌而走險
2.以“做生意”思維代替稅收思維
3.關系（金錢）擺平一切
4.稅收是會計的事，老板沒時間管這等小事
5.沒收入或沒利潤可以不報稅
6.解決稅收思維問題4大對策
（三） 企業(yè)經(jīng)營者稅收籌劃思維訓練
1稅不是賬做出來的，而是業(yè)務做出來的
· 2.繳多少稅取決于老板的決策
· 3.業(yè)務過程是產(chǎn)生稅收風險的根源
· 4.防范稅務風險老板是源頭
· 5.開展稅收籌劃老板是大頭
6.稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？
7.稅收籌劃三個境界
8.稅收籌劃三個基本功
9.稅收籌劃兩個理念
10.如何搭建稅收籌劃體系？
四、決策者360度稅收籌劃創(chuàng)造最大利潤
（一）企業(yè)各部門都應參與稅收管理
（二）企業(yè)設立時稅收籌劃大有可為
1.公司設在哪里好呢？
2.成立子公司是給廠房還是給現(xiàn)金？
3.成立公司出資不到位有涉稅問題么？
6.公司設立技術(shù)入股稅收知多少？
4.是出租好還是合資好？
（三）股權(quán)投資提前布局節(jié)稅多
1.企業(yè)架構(gòu)布局中如何念好稅收這本經(jīng)？
2.老板股權(quán)轉(zhuǎn)讓時如何才能不糾結(jié)稅？
3.是賣地還是賣公司？
4.是出租還是投資？
5.未雨綢繆投資退出成本低
（四）采購環(huán)節(jié)稅收籌劃帶來大效益
1.采購貨物不要發(fā)票真少付錢了么？
2.采購貨物哪種發(fā)票最節(jié)稅？
3.怎樣提高可抵扣進項稅額？
4.采購環(huán)節(jié)節(jié)稅高手是誰？
（五）怎樣通過合同管理進行節(jié)稅
1.到底應該和誰簽合同？
2.采購合同怎么簽才能節(jié)稅？
（六）掛靠經(jīng)營模式降低稅負的方法
（七）營銷方案怎樣合法避稅？
（八）三方生意發(fā)票如何開即合法又節(jié)稅？
（九）兩類納稅人稅負誰高誰低
（十）老板是拿工資好還是不拿工資好？
（十一）沒生意還要報稅么？
（十二）資產(chǎn)重組稅收籌劃（辦公樓、存貨、廠房等）
（十三）有了高新技術(shù)企業(yè)“金牌”就可以享受低稅率了么？
（十四）哪些企業(yè)能享受稅收加計扣除？
（十五）小微企業(yè)稅收優(yōu)惠
（十六）加速折舊新政
（十七）企業(yè)納稅信用等級評定
五、 決策者如何防范財稅風險
（一）營改增后重要風險點
（二）發(fā)票管理如同走鋼絲
（三）發(fā)票珍貴堪比人民幣
（四）如何防范財稅風險
