課程價值：

通過指導(dǎo)企業(yè)實施多種股全激勵為企業(yè)中高層和業(yè)務(wù)骨干戴上“金手銬”

適用人員范圍：企業(yè)

適用人員層次：高、中層

時間：一天、兩天

課程大綱：

（一）企業(yè)股權(quán)激勵的概念和實施的必要性

（二）企業(yè)多種股權(quán)激勵政策和規(guī)則

（三）企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計前的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和財務(wù)審計等的準(zhǔn)備工作

（四）企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計的公司主體基礎(chǔ)打造（主體改制、高管資管、組織架構(gòu)、股權(quán)清晰、是否搭建股權(quán)激勵持股平臺、鎖定期及退出安排、股權(quán)支付、股權(quán)激勵稅收、股權(quán)激勵的比例等）

（五）我國企業(yè)股票期權(quán)計劃標(biāo)準(zhǔn)樣本

（六）我國企業(yè)實施股權(quán)激勵的主要法律政策解說

（七）《公司法》修改與股權(quán)激勵設(shè)計

（八）企業(yè)業(yè)績考核方式與方法

（九）多種股權(quán)激勵方式的設(shè)計及其比較選擇

1、多種股權(quán)激勵方案設(shè)計指引——八大模塊：定模式、定對象、定來源、定激勵額度、定約束條件、定價格、定時間、定機制。

2、經(jīng)理股票期權(quán)篇（ESO）

3、虛擬股票（帳面增值權(quán)、崗位分紅權(quán)、利潤增值分紅等）

4、股份增值權(quán)計劃設(shè)計

5、股票獎勵

6、補帖購股

7、經(jīng)營者持股

8、員工持股計劃設(shè)計

9、業(yè)績股票（OAS）激勵設(shè)計

10、其他間接與復(fù)合股權(quán)激勵方式

11、當(dāng)前重點推崇的股權(quán)激勵方式選擇

（十）企業(yè)多種股權(quán)激勵設(shè)計的考核制度設(shè)計

（十一）當(dāng)前國有企業(yè)混合所有制改革中的干部員工股權(quán)激勵設(shè)計

（十二）企業(yè)股權(quán)激勵計劃的設(shè)計與實施

（十三）企業(yè)股權(quán)激勵的考核與約束機制（激勵與約束對應(yīng)，激勵考核兌現(xiàn)，約束處罰、問責(zé)追責(zé)、賠償也要對應(yīng)跟上）。

課程理論支撐體系：

企業(yè)管理理論與方法、企業(yè)績效考核理論與方法、企業(yè)價值創(chuàng)造與共享理論與方法、企業(yè)激勵理論與方法、企業(yè)文化建設(shè)理論與方法、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與方法、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)理論與方法。

課程引用重點案例：

中集集團、華為集團、粵高速、云天化、平安集團、上海萬佳精密元件、海爾集團、江淮汽車、上海光明乳業(yè)、浙江蘇泊爾、德匯集團、浙江三花集團、武漢健民、達(dá)安基因、神州泰岳、江蘇潤通等股權(quán)激勵。