訓(xùn)練對象：企業(yè)管理人員
訓(xùn)練目的：
任何一個企業(yè)無論有什么樣的愿景（vision）和使命(mission)，最終還是要數(shù)出白花花的“銀子”來證明，自己的“愿景”在得以實現(xiàn)，“使命”在得以完成。
任何一個企業(yè)都是以“花錢”為開始，以“掙錢”為過程，以“數(shù)錢”為結(jié)局。所以，所有局內(nèi)人行事的準則，必須是向格格烏看齊——主要看結(jié)果?；ㄩ_兩朵，心向一路，要想數(shù)出更多的銀子，要么多掙錢，要么少花錢。這是所有企業(yè)永恒的話題，經(jīng)營的目的是“持續(xù)增加掙錢”，而管理的目的是“持續(xù)減少花錢”。如何將有限的“花錢”投入到無限的“掙錢”？如何使公司的資源得到最大的利用？如何在“節(jié)流”時不影響“開源”？如何在成本控制中與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)起來，是很多企業(yè)發(fā)展中難以妥善處理的重要哲學(xué)問題。
本訓(xùn)練是針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計的，它用通俗易懂的方式，將成本控制的基本理念以拓寬成本控制的思路，同時最實用、最常見方法，使成本控制成為上下一致共同努力 。
課程時間：兩天
課程大綱：
1. 培訓(xùn)師簡介
2. 登上“金字塔”
3. 一個浪費的窮國
4. 國際企業(yè)在“低成本”中“成長”
5. 案例討論
6. 練習(xí)：成本費用認定
7. 什么叫成本?
8. 國際企業(yè)成本觀念
9. 答案
10. 案例討論
11. 錯在哪里
12. 解決之道
13. 企業(yè)獲利模式與成本控制定位
14. 案例討論：傳統(tǒng)成本核算中的“張冠李戴”
15. 成本信息丟失與回歸
16. 案例討論：成本失控與企業(yè)生命周期
17. 降低成本的死結(jié)：成本轉(zhuǎn)嫁
18. 擺脫成本困境：
19. 案例分析（一）是誰種下了成本禍根？
20. 成本優(yōu)化研發(fā)
21. 需求指向定位——銷售市場評價
22. 客戶定位——競爭對手評價
23. 市場區(qū)域定位
24. 取材定位——供應(yīng)市場評價
25. 供應(yīng)商介入設(shè)計
26. 生產(chǎn)工藝定位
27. 生產(chǎn)手段定位
28. 勞動力素質(zhì)定位
29. 標準化設(shè)計
30. 用戶DIY定位——售后服務(wù)
31. 防偽設(shè)計和防衛(wèi)成本
32. 處置設(shè)計和清理成本
33. 案例分析（二）采購成本的“死結(jié)”
34. 成本導(dǎo)向性采購設(shè)計
35. 供應(yīng)鏈優(yōu)化和 “疊加成本”控制；
36. 直接采購和 “居間成本”控制；
37. 集中采購和 “零擔(dān)成本”控制；
38. 供應(yīng)商成本控制和“和諧成本”；
39. 招標和 “灰色成本”控制；
40. 案例分析（三）工藝路線上“成本包袱”
41. 挖掘工藝成本浪費
42. 制造場所定位
43. 生產(chǎn)工藝設(shè)計定位和功能成本
44. 生產(chǎn)設(shè)備定位和效率成本
45. 物流組織方式設(shè)計和倉儲成本
46. 批量質(zhì)量保證與質(zhì)保成本
47. 環(huán)境保護和環(huán)保成本
48. 通用性和靈活性設(shè)計與調(diào)整成本
49. 工業(yè)設(shè)計放棄和退出成本
50. 弱項外包
51. 工段班組成本核算
52. 挖掘閑置成本——ABC成本分析
53. 案例分析
54. 不讓競爭白費——競爭成本分析和控制
55. 案例分析：
56. 不讓市場開發(fā)錯位：客戶開發(fā)成本控制
57. 案例分析：錢也花了，客戶也走了
58. 不讓客戶移位：客戶維護成本控制
59. 案例研究：大馬拉小車
60. 不讓占資金成為“無罪”——資金成本控制和EVA考核
61. 案例研究：固定成本越少越好嗎？
62. 不讓變動成本拖累——固定成本和變動成本的選擇
63. 案例研究：
64. 不讓設(shè)備成為累贅——設(shè)備投入成本決策
65. 案例研究：能升不能降的成本
66. 不在員工身上獲利——勞動力成本控制
67. 案例研究：資金固化的“成本隱患”
68. 不讓大樓壓死——資本性支出控制
69. 案例研究：晴天帶著一把傘
70. 不為銀行打工——融資成本控制
71. 案例研究
72. 抵住哄搶——費用控制-ABB方式
73. 成本控制目標考核
給培訓(xùn)師打分
