一、課程背景

隨著財務數(shù)字化進程的推進，財務不斷拓寬數(shù)字技術的應用范圍，新一波數(shù)字化浪潮已經到來。財務是企業(yè)最重要的“數(shù)字部門”，財務數(shù)字化一直被認為是企業(yè)數(shù)字化轉型的突破口。在數(shù)字經濟時代財務牢牢把握企業(yè)關鍵數(shù)據資源，如何為企業(yè)提供更多的價值，應從自身織變革、人員轉型等領域，實現(xiàn)業(yè)財融合。數(shù)據驅動決策的終極目標，幫助企業(yè)適應數(shù)字浪潮帶來的諸多變革與挑戰(zhàn)，確保其更加高效、敏捷，更具競爭力。

二、課程目標

深刻理解數(shù)字化/智能化轉型客觀趨勢及業(yè)界最佳實踐，梳理探索適合本企業(yè)財務組織數(shù)字化/智能化轉型之路

三、課程對象

企事業(yè)單位高層管理者、財務總監(jiān)、財務管理人員、運營管理人員

四、課程大綱

模塊一、財務如何理解新時期數(shù)字化管理

1. 財務數(shù)字化轉型的概念。

2. 什么是財務數(shù)字化？

3. 財務數(shù)字化怎么做？

? 明確數(shù)字化轉型目標；

? 將數(shù)據科學的理念引入財務領域

? 將數(shù)字化技術平臺應用于財務領域

? 關注數(shù)字化應用場景的實現(xiàn)。

財務進行數(shù)字化轉型需考慮四項關鍵要素：轉型目標、數(shù)據、技術、應用場景

4.如何規(guī)劃財務信息化實現(xiàn)業(yè)務財務一體化

模塊二、財務如何利用數(shù)據為企業(yè)價值創(chuàng)造為經營管理提供決策支持

1、 財務管理在價值創(chuàng)造中的角色

? 直接創(chuàng)造價值—4個方面

? 間接創(chuàng)造價值—3個方面

? 保護價值不受損失—3個方面

2、 財務怎樣輔助管理層進行決策

? 財務預測：將業(yè)務假設進行量化展示

? 風險管理：從建立的模型中尋找風險點

? 財務合規(guī)：將不合規(guī)轉變?yōu)楹弦?guī)的過程

模塊三、業(yè)財融合，財務如何從事后管理向事先管理轉變

1、 財務管理定位

2、 大數(shù)據時代財務轉型三大目標

3、 財務要實現(xiàn)轉型和結構性優(yōu)化的“六個抓手”

4、 業(yè)財融合的四個切入點

模塊四、財務戰(zhàn)略如何助推企業(yè)市場提升

1. 財務戰(zhàn)略如何更好服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2. 財務戰(zhàn)略應與產品生命周期相匹配

3. 在進行具體的財務戰(zhàn)略控制時遵循的4大原則

4. 為實施提供有效的支持保障4個方面。

模塊五、新時期對財務人員素質的要求

1. 21世紀即將要被淘汰的8種人

2. 企業(yè)需要什么樣的財會人員

3. 財務人員應具備了七個一提高五項素質