課程背景
財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。
經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)是管理活動(dòng)的一個(gè)部分，管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容?；蛘哒f(shuō)，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo)，沒(méi)有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路，經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)失去其核心意義。
課程收益
理解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位
分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心
掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員
【課程內(nèi)容】
一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位
1、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題
4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
5、為誰(shuí)做？ 總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員、運(yùn)營(yíng)人員、 集團(tuán)公司
二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架
1、分析的基本框架：
1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
2、財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
化結(jié)果分析為過(guò)程分析，化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
3、風(fēng)險(xiǎn)收益分析
機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱(chēng)性分析
三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析
2、 怎么做：經(jīng)營(yíng)分析框架（分析什么）
收集相關(guān)信息
計(jì)算相關(guān)指標(biāo)
分析方法
挖掘業(yè)務(wù)動(dòng)因
提出改進(jìn)建議
跟蹤執(zhí)行情況
3、財(cái)務(wù)分析方法：
趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法
4、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)
四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析
明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷
秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
把握企業(yè)結(jié)果
影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么
企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢(qián)有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
為什么盈利的企業(yè)還是缺錢(qián)
現(xiàn)金從何來(lái)、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化
五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧：
撰寫(xiě)步驟
報(bào)告結(jié)構(gòu)
經(jīng)營(yíng)狀況
綜合分析
重點(diǎn)指標(biāo)
財(cái)務(wù)模型
