在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
  成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

培訓收益

· 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，通過目標成本對標尋求改善企業(yè)成本的有效方法

· 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

· 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

· 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

培訓對象

· 高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員

· 需要控制成本的預算責任中心負責人

· 課程大綱:

· 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

· 如何平衡增長與控制成本的關系

· 不同商業(yè)模式下的成本特點

· 成本領先——流程卓越

· 差異化——產(chǎn)品領先

· 目標聚集——用戶至上

· 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

· 價格引導的成本管理:

· 目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本   

· 目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及

· 所在行業(yè)的財務狀況決定—市場定價—鎖定目標成本—倒逼全流程

· 關注顧客

目標成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)   

品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析

關注產(chǎn)品與流程設計—成本是設計出來的-設計降成本

     在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的

改動，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間   

跨職能合作

目標成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組

成，包括設計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、

成本會計部門等?？缏毮軋F隊要對整個產(chǎn)品負責，而不是各職能各司其職

生命周期成本削減

目標成本管理關注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。

價值鏈參與

目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發(fā)商、零售商以及服務提供商。

· 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關系

· 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

· 常見的四種成本分類及對成本控制的意義

· 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

· 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

· 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果

· 什么樣的成本費用率是合理的

· 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

· 直接、間接成本分析的價值和案例實踐

· 各部門及每位員工對成本的影響

· 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

· 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

· 選擇有利于成本控制的成本計算方法

· 核算模型

· 模型分解和成本控制意義

· 具體案例——ⅩⅩ成本模型

· 標準成本法—標配

· 標準成本法的價值

· 標準的制定及技術(shù)部門的參與

· 

· 盈利能力提升(控制成本)模型

· 盈利能力:

·     研發(fā)降成本

·     采購降成本

·     市場降成本

· 獲利能力提升

·     生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)

·     質(zhì)量

·     成本

·     交期

· 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點