訓(xùn)練目的：

隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價格的快速上漲，勞動力成本的提升，中國企業(yè)普遍進入高成本時代，成本提高必然推動價格的上升，但在中國，95%的企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者、轉(zhuǎn)嫁給客戶，還面臨著更大的降價壓力。企業(yè)如風(fēng)箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費用高低，是決定誰最先退出市場的唯一標(biāo)志。中國企業(yè)從未面臨過如此嚴重的成本和價格壓力。本課程從成本戰(zhàn)略設(shè)計到供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本方法，以及人財物領(lǐng)域的資源有效配置，將向您介紹走出“高成本時代”的切實可靠、可行的方法。

課程內(nèi)容：

1. 培訓(xùn)師簡介

2. 財務(wù)管理管什么？

3. 登上“金字塔”

4. 國際企業(yè)在“低成本”中“成長”

5. 中國企業(yè)成本的優(yōu)勢受到威脅

6. 成本的理念

7. 案例討論

8. 練習(xí)：成本與費用劃分

9. 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)定

10. 成本戰(zhàn)略的基本定義

11. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及成本戰(zhàn)略

12. 企業(yè)成本控制策略定位

13. 低成本戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑

14. 成本控制三階段

15. 采購成本控制——杠桿預(yù)算控制法

a) 采購成本目標(biāo)預(yù)算

b) 案例研究

c) 采購價格預(yù)算

d) 采購價格預(yù)算執(zhí)行方案

e) 采購降低成本指標(biāo)

16. 低價值作業(yè)控制——作業(yè)價值評價法

a) 案例研究

b) 練習(xí)：成本評分

c) 練習(xí)：功能評分

d) 練習(xí)：價值評分

e) 作業(yè)成本降低途徑

17. 閑置成本控制——ABC作業(yè)成本管理

a) 練習(xí)：案例研究

b) 練習(xí)：案例研究

c) 間接成本的分配

d) 練習(xí)：案例研究

e) 練習(xí)：案例研究

18. 營銷費用控制——彈性預(yù)算法控制

a) 客戶運作平臺

b) 市場開發(fā)費用評價和控制

c) 客戶開發(fā)費用的控制

d) 案例分析

e) 客戶開發(fā)費用控制

f) 客戶維護費用控制

19. 行政費用控制——零基預(yù)算的控制

a) 案例研究

b) 預(yù)算控制——ABB方式

c) 差旅費動因分析

d) 差旅費預(yù)算

20. 項目EVA評價

a) 案例研究

b) EAV分析和控制

c) 資源成本控制和EVA考核

d) 營運資金的計算與控制

21. 成本控制目標(biāo)考核

22. 培訓(xùn)課程

23. 給培訓(xùn)師打分