訓(xùn)練對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高級(jí)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)人員
主 講 人：溫兆文先生（Mark Wen）
課程安排：共二天
第一天:
上午: 9:00~12:00 內(nèi)部控制的管理用意
下午:13:00~16:30控制原理及內(nèi)控設(shè)計(jì)原則
第二天:
上午: 9:00~12:30 內(nèi)部審計(jì)
下午:13:00~16:30 內(nèi)部審計(jì)
訓(xùn)練目的：
公司的發(fā)展正如帝國(guó)的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國(guó)不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國(guó)興起和長(zhǎng)盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁矗抗芾韯?chuàng)新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度（SOP）是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國(guó)企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。
1. 本教程財(cái)務(wù)總監(jiān)與內(nèi)部控制；
2. 本教程將訓(xùn)練學(xué)員掌握控制的基本思路和理念；
3. 本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法；
4. 本教程將通過訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程。
課程大綱
1. 培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷
內(nèi)部控制理念篇
2. 你對(duì)“內(nèi)部控制”的理解
3. 財(cái)務(wù)管理的最高境界
4. 風(fēng)險(xiǎn)來自何方?
5. 人為啥要犯錯(cuò)誤——生命科學(xué)如是說
6. 制度性過錯(cuò)的特征和危害
7. 鄧小平的體會(huì)
8. 案例分析
9. 案例四
10. 案例五
11. 內(nèi)部控制制度所追求的效果
12. 案例六
13. 案例七
14. 內(nèi)控控制的矛盾體
15. 案例一
16. 財(cái)務(wù)總監(jiān)含意
17. 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位
18. 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)控設(shè)置
19. 內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)
20. 你認(rèn)為導(dǎo)致貪污收賄的原因是什么:
21. 內(nèi)部控制的靈魂
22. 案例九
23. 案例十
24. 案例十一
25. 案例十二
26. 案例十三
27. 案例十四
28. 案例十五
29. 案例十六
30. 八大分權(quán)準(zhǔn)則總結(jié)
31. 分權(quán)的基本方式
32. 牽制基本原則
33. 制衡的基本方式
34. 流程設(shè)計(jì)步驟
35. 流程繪制基本標(biāo)識(shí)
36. 關(guān)聯(lián)接口崗位設(shè)置
37. 控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
38. 關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)警設(shè)置
39. 采購控制流程設(shè)計(jì)
40. 內(nèi)控流程設(shè)計(jì)方案范圍
41. 流程控制優(yōu)化
42. 案例十七
43. 控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則
44. 無效或低效控制鑒別
45. 流程優(yōu)化與再造
46. 內(nèi)部控制報(bào)告
47. 資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)
48. 現(xiàn)金審計(jì)
49. 銀行存款審計(jì)
50. 票據(jù)審計(jì)
51. 支票登記簿審計(jì)
52. 支票存根審計(jì)
53. 匯票承兌審計(jì)
54. 匯票背書審計(jì)
55. 職工欠款審計(jì)
56. 審計(jì)目的
57. 帳齡審計(jì)
58. 性質(zhì)審計(jì)
59. 實(shí)質(zhì)性測(cè)試
60. 權(quán)責(zé)性判斷
61. 呆帳判斷
62. 其他應(yīng)收款審計(jì)
63. 審計(jì)目的
64. 帳齡審計(jì)
65. 性質(zhì)審計(jì)
66. 權(quán)責(zé)性判斷
67. 費(fèi)用性掛帳
68. 內(nèi)部往來錯(cuò)位掛帳
69. 呆帳評(píng)估
70. 存貨審計(jì)
71. 收貨流程審計(jì)
72. 領(lǐng)料流程審計(jì)
73. 在產(chǎn)品審計(jì)
74. 發(fā)貨審計(jì)審計(jì)
75. 盤點(diǎn)審計(jì)
76. 貶值準(zhǔn)備評(píng)估
77. 待攤費(fèi)用審計(jì)
78. 待攤費(fèi)用性質(zhì)判斷
79. 待攤費(fèi)用歸集渠道
80. 待攤費(fèi)用收益期判斷
81. 待攤費(fèi)用會(huì)計(jì)處理
82. 固定資產(chǎn)審計(jì)
83. 固定資產(chǎn)歷史價(jià)值審計(jì)
84. 折舊年限和方法審計(jì)
85. 固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)
86. 固定資產(chǎn)凈值評(píng)估
87. 貶值準(zhǔn)備評(píng)估
88. 固定資產(chǎn)維護(hù)審計(jì)
89. 資產(chǎn)費(fèi)用化調(diào)整
90. 貸款審計(jì)
91. 貸款期限和貸款方式
92. 擔(dān)保方式
93. 利息的會(huì)計(jì)處理
94. 負(fù)債審計(jì)
95. 負(fù)債性質(zhì)審計(jì)
96. 主要債務(wù)人核對(duì)審計(jì)
97. 非負(fù)債性掛帳調(diào)整
98. 對(duì)外擔(dān)保審計(jì)
99. 未入帳負(fù)債審計(jì)
100. 預(yù)提審計(jì)
101. 補(bǔ)償性預(yù)提審計(jì)
102. 承諾性預(yù)提審計(jì)
103. 風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)提審計(jì)
104. 損益審計(jì)
105. 收入審計(jì)
106. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入確認(rèn)
107. 流轉(zhuǎn)稅確認(rèn)
108. 現(xiàn)金性收入確認(rèn)
109. 成本審計(jì)
110. 產(chǎn)成品發(fā)貨審計(jì)
111. 銷售成本會(huì)計(jì)處理方法確認(rèn)
112. 費(fèi)用審計(jì)
113. 費(fèi)用報(bào)銷流程審計(jì)
114. 大額費(fèi)用報(bào)銷真實(shí)性調(diào)查
115. 總經(jīng)理費(fèi)用審計(jì)
116. 越權(quán)和規(guī)避性調(diào)查
117. 招待費(fèi)審計(jì)調(diào)查
118. 現(xiàn)金流量審計(jì)
119. 收入現(xiàn)金邏輯關(guān)系審計(jì)
120. 資產(chǎn)性現(xiàn)金支出邏輯關(guān)系審計(jì)
121. 費(fèi)用性現(xiàn)金支出邏輯關(guān)系審計(jì)
122. 大額支付真實(shí)性調(diào)查
123. 審計(jì)工作流程
124. 審計(jì)工作底稿
125. 審計(jì)質(zhì)詢書
126. 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提示
127. 管理建議書
128. 審計(jì)報(bào)告
129. 內(nèi)部控制制度實(shí)施中文化沖突
130. 再回首
131. 結(jié)業(yè)測(cè)試
