訓(xùn)練對(duì)象：企業(yè)管理人員
訓(xùn)練目的：
本訓(xùn)練是針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員專門設(shè)計(jì)的，它用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見(jiàn)技能和技巧交給管理人員，使學(xué)員學(xué)會(huì)利用手中的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)管理手段,去科學(xué)地管理企業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用中的控制漏洞，為企業(yè)尋求增值，杜絕浪費(fèi)，尋求節(jié)約而有效工作。
課程時(shí)間：兩天
課程大綱：
一、風(fēng)險(xiǎn)控制——均衡牽制篇（一天）
1. 登上“金字塔”
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)含意
1. 案例一
2. 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位
3. 案例二
4. 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)控設(shè)置
5. 案例三
6. 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方?
7. 她為啥哭了？
8. 人是要犯錯(cuò)誤的
9. 制度性過(guò)錯(cuò)的特征
10. 制度性過(guò)錯(cuò)的危害
11. 鄧小平的體會(huì)
12. 控制體驗(yàn)游戲
13. 控制的基本理念
14. 案例四
15. 案例五
16. 內(nèi)部控制制度所追求的效果
17. 案例六
18. 案例七
19. 內(nèi)控控制的矛盾體
20. 案例八
21. 內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)
22. 案例九
23. 案例十
24. 案例十一
25. 案例十二
26. 案例十三
27. 案例十四
28. 案例十五
29. 案例十六
30. 分權(quán)準(zhǔn)則總結(jié)
31. 分權(quán)的基本方式
32. 牽制基本原則
33. 制衡的基本方式
34. 關(guān)聯(lián)接口崗位設(shè)置
35. 控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
36. 關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)警設(shè)置
37. 再控制——內(nèi)部審計(jì)，
38. 內(nèi)部審計(jì)的誤區(qū)；
39. 內(nèi)部審計(jì)的工作模式；
40. 內(nèi)部審計(jì)處理
a) 內(nèi)部質(zhì)詢；
b) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提示；
c) 審計(jì)結(jié)論
41. 流程控制優(yōu)化
42. 案例十七
43. 控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則
44. 無(wú)效或低效控制鑒別
45. 流程優(yōu)化與再造
46. 內(nèi)部控制制度的“兩駕馬車”
47. 內(nèi)部控制制度實(shí)施中文化沖突
二、績(jī)效控制——預(yù)算管理篇
48. 老和尚為啥不再挑水?
49. 兩本“圣經(jīng)”
50. 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
51. TD預(yù)算編制——規(guī)模設(shè)定法(Scale Budgeting)
52. TD預(yù)算編制——比率設(shè)定法(Ratio Budgeting)
53. BU方式預(yù)算編制
54. 企業(yè)生命周期與經(jīng)營(yíng)策略定位
55. 預(yù)算方案的確定原則
56. 銷售預(yù)算算-市場(chǎng)增量法
a) 銷售預(yù)算控制方案制定-客戶增量法
b) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算控制方案制定
c) 銷售費(fèi)用預(yù)算編制
d) 研發(fā)投入預(yù)算控制方案制定
57. 生產(chǎn)預(yù)算——ABB方式
a) 物料消耗預(yù)算控制方案制定
b) 制造費(fèi)用預(yù)算
58. 采購(gòu)預(yù)算
a) 采購(gòu)價(jià)格預(yù)算控制方案制定
b) 供應(yīng)商付款預(yù)算控制方案
c) 采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算
59. 人力資源預(yù)算
a) 組織架構(gòu)和崗位設(shè)置控制方案；
b) 員工薪金預(yù)算方案
c) 職工福利預(yù)算方案
d) 職工培訓(xùn)預(yù)算方案
e) 職工獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算方案
60. 財(cái)務(wù)預(yù)算
a) 損益預(yù)算
b) 資金預(yù)算
c) 資本投入預(yù)算控制方案
d) 信貸控制預(yù)算方案
e) 付款控制預(yù)算方案
f) 存貨控制方案
g) 融資預(yù)算控制方案
h) 專項(xiàng)工程預(yù)算方案；
i) 非經(jīng)營(yíng)性預(yù)算的編制
61. 預(yù)算執(zhí)行要素
62. 預(yù)算考核對(duì)象
63. 平衡計(jì)分法
三、績(jī)效控制——成本節(jié)約篇
64. 中國(guó)進(jìn)入高成本時(shí)代
65. 國(guó)際企業(yè)在“低成本”中“成長(zhǎng)”
66. 案例討論
67. 練習(xí)：成本費(fèi)用認(rèn)定
68. 什么叫成本?
69. 國(guó)際企業(yè)成本觀念
70. 答案
71. 案例討論
72. 錯(cuò)在哪里
73. 解決之道
74. 企業(yè)獲利模式與成本控制定位
75. 成本信息丟失與回歸分析
76. 案例討論
77. 案例研究
78. 功能成本價(jià)值評(píng)價(jià)法應(yīng)用
79. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的價(jià)值取向
80. 成本設(shè)計(jì)選擇
81. 成本設(shè)計(jì)控制
82. 研發(fā)投入與產(chǎn)品價(jià)值分析
83. 工業(yè)化成本控制
84. 案例分析
85. 采購(gòu)成本分析和控制
86. 采購(gòu)成本控制策略
87. 采購(gòu)成本控制評(píng)價(jià)表
88. 案例分析
89. 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制
90. 制造成本分析和控制
91. 案例討論
92. 錯(cuò)在哪里
93. 解決之道
94. 挖掘閑置成本——ABC成本分析
95. 案例研究
96. 案例分析
97. 競(jìng)爭(zhēng)成本分析和控制
98. 案例分析
99. 客戶開發(fā)成本分析和控制
100. 案例分析
101. 客戶維護(hù)成本分析和控制
102. 案例研究
103. 資金成本控制和EVA考核
104. EAV分析和控制
105. 固定成本和變動(dòng)成本的選擇
106. 設(shè)備投入成本決策
107. 勞動(dòng)力成本控制
108. 資本性支出控制
109. 融資成本控制
110. 行政費(fèi)用控制
111. 案例研究
112. 預(yù)算控制——ABB方式
113. 成本控制目標(biāo)考核
