主講：劉少順

【課程背景】

公司的風險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經(jīng)歷，介紹小米的內控建設的邏輯。

通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學員系統(tǒng)講解風控體系與流程的建設框架，拓寬思路。

 【課程收益】

對企業(yè)風險管理的概念有一個全面認知

依托小米的內控實踐，系統(tǒng)了解自下而上建設風控體系的難點和經(jīng)驗

新時達背景下，風控管理如何彎道超車，實現(xiàn)數(shù)字化賦能。

 【課程對象】

中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財務總監(jiān)、大型企業(yè)風險管理者

 【課程時間】1天（6小時）

 【課程大綱】

引言：一個驚心動魄案例

分享：商業(yè)的本質，小米成功經(jīng)驗

 一、內控的前世今生？

1：什么是內控？什么是風控？

互動：你公司有內控嗎？做到什么程度？

2：內控到風控的三個階段

 1階段IC

 案例導入

 Ic五要素講解

 2階段ERM

 意義

 關鍵概念

 理念的變化規(guī)律

 3階段EPM

 重要提示

 理念的變化規(guī)律

3：中國內控發(fā)展歷程

18項指引的邏輯

4：內控的目標

 二、如何建立風控體系？

導入：小米公司是如何搭建的？

2016之前的小米，2016后的小米

互動：評估你所在公司的內控環(huán)境，你認為你的企業(yè)現(xiàn)在需要做風控嗎？

1：風控體系建立的前提條件  

2：風控建設的體系化思考  

部門定位

職責分配

工具：風火輪模型

3：風控建設的四個階段

 階段一：點—— 監(jiān)察  （從人出發(fā)）

 階段二：線—— 內控  （從事/業(yè)務出發(fā)）

 階段三：面—— 審計   （從監(jiān)管出發(fā)）

 階段四：體——合規(guī)   （從全面性出發(fā)）

總結：風控建設的一般邏輯

互動：結合你的企業(yè)實際情況，你會如何推動你公司的內控建設？

國資委2019年的101號文解讀

 三、數(shù)字化時代下的風控策略

1：當企業(yè)進入什么階段時，需要考慮數(shù)字化風控？

2：數(shù)字化風控的背景

 VUCA

 BNI

 數(shù)字化生產(chǎn)

3：基于職能的數(shù)字化“燈塔”體系

 燈塔1：風險監(jiān)控平臺

 燈塔2：持續(xù)審計平臺

 燈塔3：合作商合規(guī)管理平臺

 燈塔4：數(shù)字監(jiān)察平臺

4：數(shù)字化風控的應用實踐

 資金風險早于賬期的提前付款

 財務風險潛在重復付款

 自開發(fā)數(shù)字化工具

互動：你們企業(yè)的現(xiàn)狀評估和IT數(shù)字化可能性在哪里？

5：數(shù)字化風控經(jīng)驗點 

 線上化

 流程化

 智能化

四、內控賦能業(yè)務創(chuàng)造價值的“事” VS “人”

1：數(shù)字化風控體系建設的難點

 經(jīng)營權與所有權

 老板的預期

 管理曾的預期

 監(jiān)管機構的預期

2：勢VS士VS事

 順勢而為

 謀事在人

 成事在天