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  2018-01-18 09:38:46       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
課程大綱: 
財務(wù)會計基本知識 
1、借助沙盤教具,形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語;
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動,學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則;
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。
 
預(yù)算管理基本知識
1、通過案例點評使學(xué)員深刻認識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性;
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算,深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則;
3、練習(xí)資本支出預(yù)算,學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標;
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義;
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配;
6、利用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;
7、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算;
8、剖析現(xiàn)場失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。
 
成本管理與控制
1.通過模擬演練,了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則;
2.通過分析不同的現(xiàn)場案例,剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義;
3.掌握成本性態(tài),認識固定成本、變動成本與混合成本;
4.運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法,指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇;
5.分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本,掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法;
6.成本控制的深層次解讀——相對成本控制。
 
解讀資產(chǎn)負債表
1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負債表,了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點;
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況;
3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
 
解讀損益表
1、學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表,學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義;
2、通過研究損益表,認識各項收入、成本與費用構(gòu)成;
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)價值的來源。
 
解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性;
2、制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理;
3、通過對資金成本的分析,認識應(yīng)收賬款對利潤的影響;
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。
 
運用財務(wù)分析,診斷問題,改進績效 
以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本,進行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,改進企業(yè)經(jīng)營績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率(ROE);
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率;
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
 
企業(yè)財務(wù)風險管理 
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風險防范與控制;
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略;
3、通過對不同“公司”成長性的分析,學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡;
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱,學(xué)習(xí)風險規(guī)避策略。
劉月松課程
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