【課程背景】
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為未來(lái)時(shí)代發(fā)展的主流。數(shù)字時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不考慮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型，如何突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的支持作用，挖掘企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新突破點(diǎn)。
隨著數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？
數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展給企業(yè)商業(yè)模式帶來(lái)了哪些演變？數(shù)字時(shí)代呈現(xiàn)出怎樣的商業(yè)邏輯？
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展特點(diǎn)？財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如何促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造？
智能制造下企業(yè)發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變？財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造？
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何重構(gòu)？
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心如何構(gòu)建？如何強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合？
依托財(cái)務(wù)共享中心，如何建立完善的數(shù)據(jù)中臺(tái)？
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代金融科技的發(fā)展趨勢(shì)如何？企業(yè)如何充分利用金融科技的潛在優(yōu)勢(shì)？
數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系如何構(gòu)建？
以上為數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)商業(yè)模式、財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，以獨(dú)特的視角讓企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員更好地理解數(shù)字時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的演變與財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程以實(shí)際企業(yè)的案例分析為基礎(chǔ)，透過(guò)案例挖掘數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)問(wèn)題，提出以數(shù)字資產(chǎn)為核心的財(cái)務(wù)管理體系，理論聯(lián)系實(shí)踐，突出課程的思想性與實(shí)踐性，促使學(xué)員更好地思考數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與方向，挖掘企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)。
【課程收益】
了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)及其背后的邏輯
掌握數(shù)字時(shí)代商業(yè)邏輯的演變
掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
掌握智能制造下企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
掌握財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的架構(gòu)與內(nèi)容
理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)與路徑
掌握數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的思路、方法與架構(gòu)
掌握數(shù)字時(shí)代金融科技的發(fā)展趨勢(shì)與潛在優(yōu)勢(shì)
【課程特色】
國(guó)內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點(diǎn)高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨(dú)特視角對(duì)現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分析，理論聯(lián)系實(shí)踐，突出課程的思想性與實(shí)踐性相統(tǒng)一。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程時(shí)間】1-3天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
1、全球公司市值的發(fā)展與工業(yè)革命的變遷
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的八個(gè)趨勢(shì)
3、制約中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大因素
二、數(shù)字時(shí)代商業(yè)邏輯的重構(gòu)
1、數(shù)字時(shí)代商業(yè)邏輯的重新定義
傳統(tǒng)商業(yè)邏輯vs數(shù)字時(shí)代商業(yè)邏輯
未來(lái)商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵：數(shù)字賦能
2、數(shù)字時(shí)代商業(yè)邏輯的六大特點(diǎn)
案例：小米模式的邏輯
三、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理
1、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的四大屬性
案例：阿里——電商平臺(tái)
案例：騰訊——社交平臺(tái)
案例：OFO為何失敗？
案例：雙十一盛宴下的財(cái)務(wù)管理
2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
3、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造潛在突破點(diǎn)——消費(fèi)資本化
四、智能制造下企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)體系
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)管理的變革
案例：國(guó)家電網(wǎng)多維精益管理
3、智能制造下數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理
五、數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)
1、傳統(tǒng)職能式財(cái)務(wù)管理體系
2、數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)管理體系
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
共享財(cái)務(wù)
案例：華為財(cái)經(jīng)
六、數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
1、財(cái)務(wù)共享中心的基本架構(gòu)
案例：中國(guó)石油共享中心建設(shè)
2、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的方法論
3、財(cái)務(wù)共享中心的模塊建設(shè)
財(cái)務(wù)模塊共享建設(shè)
司庫(kù)模塊共享建設(shè)
采購(gòu)模塊共享建設(shè)
商旅模塊共享建設(shè)
運(yùn)營(yíng)模塊共享建設(shè)
稅務(wù)模塊共享建設(shè)
成本模塊共享建設(shè)
風(fēng)控模塊共享建設(shè)
績(jī)效管理共享建設(shè)
案例：中國(guó)建筑、陽(yáng)光保險(xiǎn)、中興通訊、中國(guó)鐵建等
七、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)
1、數(shù)據(jù)中臺(tái)的要素
2、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的方法論
3、數(shù)據(jù)中臺(tái)的架構(gòu)
4、數(shù)據(jù)體系建設(shè)與數(shù)字資產(chǎn)管理
5、數(shù)據(jù)中臺(tái)與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
八、金融科技與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、金融科技的應(yīng)用場(chǎng)景
案例：微眾銀行
2、金融科技與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理
案例：豬聯(lián)網(wǎng)、伊利
九、數(shù)字驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
1、數(shù)字時(shí)代公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略地圖
風(fēng)險(xiǎn)管理
2、基于價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理（VBM）
理論體系
原則應(yīng)用
實(shí)施路徑
案例：中國(guó)石油財(cái)務(wù)管控體系
3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告
管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論體系
實(shí)踐應(yīng)用：基于資產(chǎn)分類(lèi)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告
案例：中國(guó)石化資產(chǎn)分類(lèi)
