課程目標(biāo)與收益
e 構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系
e 掌握結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點
e 優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性
e 基于成本價值鏈與目標(biāo)成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本
e 了解供應(yīng)商分類與交易策略，以有效控制采購成本
e 增進(jìn)經(jīng)營部門與財務(wù)部門在成本管控方面的共識和合作
適合對象 企業(yè)經(jīng)營管理團隊與財務(wù)人員
課程大綱
一 理解企業(yè)真實的成本狀況與盈利能力 1小時30分
成本分類：如何區(qū)分支出、費用與成本？
運營成本分類與結(jié)構(gòu)分析
· 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費核算與構(gòu)成
· 期間成本：銷售、管理與財務(wù)費用
· 融資成本與所得稅
利潤的形成過程與盈利能力評估
· 主營構(gòu)成與毛利分析
· 成本控制與費用效率衡量 （格力VS美的）
· 盈利能力與質(zhì)量評估
成本金字塔：部門成本責(zé)任分解與控制目標(biāo)
案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握運營成本控制重點？結(jié)合行業(yè)上市公司實例
案例分析：世界五百強企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善（可口可樂）
二 產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善 1小時30分
傳統(tǒng)成本核算及其弊端
· 成本管理的重要前提與基礎(chǔ)
· 傳統(tǒng)成本核算方法
- 職能成本法及其主要弊端
- 3A模型與成本考核控制
· 工廠成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號
ABC 作業(yè)成本法及其管理運用
· 原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)
· 目標(biāo)：準(zhǔn)確分?jǐn)偱c核算成本
· 計算步驟與作業(yè)分析
· 作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善
－ 作業(yè)活動：增值作業(yè)與非增值作業(yè)
－ 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業(yè)成本法及其運用實例
三 成本性態(tài)分析與利潤管理 1小時30分
成本性態(tài)分析及其控制意義
· 基于成本控制重新對成本分類
- 變動成本及其控制策略
- 固定成本及其控制策略
· 成本模型及預(yù)測
本量利C-V-P分析及其管理運用
· 衡量產(chǎn)品真實盈利能力：邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）
· 保本預(yù)測與目標(biāo)利潤規(guī)劃
· 敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價、銷量增長與成本控制？
競猜游戲：成本性態(tài)分析與控制特點
案例分析：量本利分析與管理決策運用
四 成本價值鏈分析與目標(biāo)成本法 2小時
成本價值鏈分析與管理控制法
· 成本價值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維
- 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競爭力
- 目標(biāo)成本法與成本控制的前置策略：產(chǎn)品設(shè)計與價值工程分析（VE）
· 成本管理控制法及其要點：五大核心成本改善領(lǐng)域，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到現(xiàn)場作業(yè)管理
采購成本分析與控制
· 采購管理的目標(biāo)：采購總成本OTC最低
· 供應(yīng)商經(jīng)典“四分法”與交易策略
· 存貨分析與質(zhì)量成本量化監(jiān)控
- 存貨分析：不只是周轉(zhuǎn)率分析那么簡單
- 質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識與質(zhì)量方法
- 質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”
案例分析：西門子工廠庫存風(fēng)險控制技術(shù)與實踐
頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險？結(jié)合作業(yè)分析與價值工程
備注:
1、 冠軍爭霸賽：財務(wù)知識分組競賽或提供課后培訓(xùn)測試題，以檢測學(xué)習(xí)效果
2、 閱讀材料: 擴大財務(wù)與成本管理知識面，增進(jìn)對相關(guān)專業(yè)知識的理解。定期更新和補充最新財務(wù)管理與成本控制實踐案例。
