提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
績(jī)效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績(jī)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，它能夠起到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)管理及提升員工發(fā)展的目的。作為員工和經(jīng)理是績(jī)效管理的實(shí)施主體，對(duì)績(jī)效管理的成敗和績(jī)效結(jié)果的達(dá)成起著關(guān)鍵性的作用！
那么如何設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)？如何使市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源最佳的結(jié)合？
1、理解企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化
(一)什么是企業(yè)價(jià)值最大化
(二)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵及優(yōu)點(diǎn)。
（三）績(jī)效管理
績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理是什么
績(jī)效管理不是什么
沒(méi)有考核評(píng)價(jià)就沒(méi)有管理
績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
2、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主
一)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的優(yōu)缺點(diǎn)
二)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
3、績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定
目標(biāo)的制定（財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定）
① 銷售量或銷售額
②生產(chǎn)量；
③利潤(rùn)或利潤(rùn)率；
④市場(chǎng)占有率
⑤投入產(chǎn)出率；材料毛利率；
⑥投資報(bào)酬率；
⑦存貨周轉(zhuǎn)率；
⑧資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
⑨應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等等。
問(wèn)題的提出：（實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)）
4、構(gòu)建一個(gè)以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
1、什么是績(jī)效管理體系？
2、高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？
3、 由上而下的績(jī)效目標(biāo)建立
4、 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5、 KPI （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的定義
6、 KPI體系是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)
7、 建立關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)舉例
問(wèn)題的提出（實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)）
績(jī)效管理案例分享
