建立財務(wù)思維   提高財務(wù)素養(yǎng)

美國通用電氣公司（GE）前CEO 杰克韋爾奇說：“只有當(dāng)你能用數(shù)字評價并表達你所講的內(nèi)容，你才對它有所了解；如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西，那么你實際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。一個卓有成效的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還必須建立價值管理與風(fēng)險管理融合的財務(wù)思維，具備數(shù)字化財務(wù)管理能力。在全球競爭加劇、成本迅速上升的今天，中國企業(yè)已經(jīng)進入向精細(xì)化管理要效益的時代，急需通過數(shù)字化財務(wù)預(yù)測分析提高決策的精準(zhǔn)度，通過全面使用預(yù)算成本管理等財務(wù)管理工具，改善管理績效、提升企業(yè)價值！

    本課程旨在從企業(yè)經(jīng)營管理的全局視角入手，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的部門墻，幫助業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)思維，活用簡單高效的財務(wù)管理工具；幫助財務(wù)部門建立業(yè)務(wù)思維，將財務(wù)工作與日常經(jīng)營管理高度融合，實現(xiàn)財務(wù)對決策運營的強力支持。

課程收益：

課程基于業(yè)財融合，使業(yè)務(wù)與財務(wù)具有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的語言

課程專注于職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)的長期培養(yǎng)和訓(xùn)練

課程包含先進的財務(wù)理念，有助于學(xué)員更新觀念以改進現(xiàn)有工作

課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實際工作中靈活使用

課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和獨立思考

課程深入淺出，包括大量互動環(huán)節(jié)和情景演練，易于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識技能

課程對象：     企業(yè)中高層管理者、財務(wù)人員、儲備人才   

課程時間：     2天

課程大綱：

一、建立財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維，實現(xiàn)業(yè)財融合

 企業(yè)全價值鏈分析

 企業(yè)運營管理中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的地位與關(guān)系

 企業(yè)財務(wù)管理整體框架

 財務(wù)思維之價值思維

 財務(wù)思維之風(fēng)險思維

 互動環(huán)節(jié)：小組討論：企業(yè)業(yè)財融合的方式有哪些？

二、看懂財務(wù)報告，玩轉(zhuǎn)企業(yè)運營“儀表盤”

 掌握會計語言的基本要素

 俯瞰企業(yè)財務(wù)報告體系

 摸清企業(yè)家底，守住風(fēng)險底線——資產(chǎn)負(fù)債表與償債能力分析

 檢視利潤質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展——利潤表與盈利能力分析

 發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，提高經(jīng)營效率——營運能力分析

 檢查血液情況，提升造血機能——現(xiàn)金流量健康檢查

 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：十筆業(yè)務(wù)，輕松編制三大報表

三、企業(yè)財務(wù)能力與風(fēng)險的分析評價

 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析——經(jīng)營杠桿與風(fēng)險

 資本結(jié)構(gòu)與資金成本分析——財務(wù)杠桿與風(fēng)險

 投資結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)的配比分析——避開公司理財?shù)睦讌^(qū)

 利潤與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析——資金風(fēng)險與增長風(fēng)險

 看透企業(yè)商業(yè)模式與盈利模式——杜邦分析

 知己知彼，標(biāo)桿管理——沃爾評分

 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：結(jié)合行業(yè)與競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，進行財務(wù)分析，診斷經(jīng)營問題，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險

四、全面預(yù)算管理——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

 預(yù)算管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略

 預(yù)算管理體系的建立與完善

 預(yù)算編制——戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與資源配置

 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整——糾正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，校正經(jīng)營目標(biāo)

 預(yù)算評價與考核——綜合評價，整合考核，持續(xù)改進

 案例分享

五、全面成本管理——深挖利潤潛力

 畫出企業(yè)成本地圖

 固定成本與變動成本——全方位盈虧平衡分析

 直接成本與間接成本——作業(yè)成本管理

 成本管控的八大利器

 案例分享

六、營運資金管理——提高經(jīng)營效率，創(chuàng)造豐沛自由現(xiàn)金流

 營運資金的本質(zhì)及安全性

 提高企業(yè)財技——負(fù)營運資本政策

 自由現(xiàn)金流與企業(yè)價值——構(gòu)筑風(fēng)險防線，抓住發(fā)展機會

 案例分享

七、課程總結(jié)   學(xué)員提問     講師答疑