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【王老師】 熵減與華為文化、核心價值觀

華為經(jīng)過 30 多年的發(fā)展， 成長為今天的航空母艦、業(yè)界翹楚， 與其獨特的企業(yè)文化是分 不開的， 但華為的核心價值觀又是普世的，“以客戶為中心，以奮斗者為本， 長期艱苦奮斗，堅 持自我批判”...

【王老師】 華為干部與人才管理

任正非認為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續(xù)獲得商業(yè)成...

【王老師】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

對人力資源管理理論、先進理念的理解，對人力資源管理科學方法的掌握和運用，應該成為企業(yè)各級管理人員的基本要求。本課程從人力資源基本理論出發(fā)，結(jié)合業(yè)界標桿企業(yè)的先進理念和實踐，幫助直線經(jīng)理系統(tǒng)認知人...

【許老師】 用OKR打造高績效團隊

OKR目標管理工作法針對新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升...

【王老師】 打贏人才爭奪戰(zhàn)–華為是這樣做招聘的

人才是企業(yè)最寶貴的財富， 是企業(yè)長久發(fā)展的根本，所以招人是每個企業(yè)的頭等大事，企 業(yè)到底需要什么樣的優(yōu)秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對手的人才爭奪戰(zhàn)？ 30 多年來華為始終堅...

【郭鑫華】 組織和個人績效管理賦能研討

課程背景企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1 績效管理是圍繞“評價”和“分錢”而不是“賺錢”，公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下；2 部門

【王老師】 以客戶為中心的績效管理

課程背景：企業(yè)管理者經(jīng)常面臨如下痛點：1 組織績效與戰(zhàn)略的的關(guān)系？ 如何開展組織績效管理？2 如何制定員工個人績效目標？ 績效執(zhí)行

【黃志強】 人才的“選用育留”策略

理解和建立“以人為本”等現(xiàn)代HR管理理念，掌握崗位職責描述和任職資格確定、HR戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考核與反饋、培訓體系建立與實施、接班人計劃、員工薪酬與非金錢激勵等系統(tǒng)操作的基本技術(shù)和方法...

【王建華】 組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能—人才評鑒

隨著人才測評技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，運用人才測評技術(shù)解決人職匹配、掌握員工需求、進行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃、建立完善的績效管理體系等專業(yè)性、技術(shù)性問題。未來，掌握核心測評技術(shù)的專業(yè)人才將...

【黃志強】 績效管理全攻略

使管理者認識績效管理重要的戰(zhàn)略執(zhí)行意義及其12大作用和1個目的，了解績效管理的6個步驟和10種基本評估方法，學會設定SMART目標并分解，根據(jù)工作目標、崗位職責和勝任力設定KPI（關(guān)鍵績效指標），并形成績效計...

【王建華】 非人力資源的人力資源管理

管理實踐證明，直線經(jīng)理也是人力資源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直線經(jīng)理的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個...

【黃志強】 實戰(zhàn)招聘與面試技巧

通過培訓，使學員認識選才的意義和錯誤選才的代價，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問題設計的基礎——確定任職資格（勝任力模型）的技術(shù)，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡歷的要點和有效面試的6...

【王建華】 招聘體系建設與規(guī)劃

隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。作為企業(yè)HR從業(yè)者，招聘到合適人才對于企業(yè)的重要性毋庸多言，但企業(yè)在招聘過程中，仍然存在...

【黃志強】 工作分析、崗位說明書與勝任力模型

通過培訓，使學員認識工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責、確定任職資格、撰寫崗位說明書和建立勝任力模型的...

【付亞和】 戰(zhàn)略性人力資源管理

課程背景：我們已經(jīng)步入智慧資本導向的知識經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略性人力資源管理將是擺在企業(yè)管理者面前最重要的課題。這一切都對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)

【韓昇】 中國古人的用人之道

用什么樣的人，就會得出完全不同的結(jié)果。唐太宗對此有非常精到而深刻的認識，他對魏征說道，選拔官員一定要慎之又慎，因為“用一君子，則君

【吳建國】 提高甄才力，加速人崗匹配

課程時長 1天課程亮點戰(zhàn)訓結(jié)合完全貼合實戰(zhàn)場景,問題從實戰(zhàn)中來,解決方案到實戰(zhàn)中去,簡單高效基于200+企業(yè)實踐中萃取的方法論,簡明清晰,操

【周禹】 反脆弱-組織進化之道

分為三個部分：組織支持戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)支撐業(yè)務、人才驅(qū)動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和業(yè)務打贏，是企業(yè)家及高層業(yè)務管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業(yè)務經(jīng)營的戰(zhàn)略性視角，結(jié)合原理規(guī)律...

【李愛華】 數(shù)字化時代組織發(fā)展與人才管理

數(shù)字化時代組織轉(zhuǎn)型必然帶來管理變革，這個時代的管理者，指揮和控制不太好用了，取而代之的則是從指揮家變身為教練員，從控制者變身為賦能者。數(shù)字化時代，在面臨知識工作者時，管理者不再為了管理而管理，要...

【付亞和】 組織激勵

一、激勵性報酬計劃的提出1、激勵性報酬計劃的優(yōu)勢2、激勵性報酬計劃成功的條件3、激勵性報酬標準的設訂4、激勵性報酬計劃的管理二、激勵性

【劉昕】 戰(zhàn)略性人力資源管理與組織賦能

一、管理者的人力資源管理修養(yǎng)1、中國企業(yè)取得經(jīng)營成功的因素2、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)3、管理的概念4、管理的基本職能5、績效管理是領導者和

【王新宇】 選對人，用好人，留住人

以人力資源管理中的選、用、留三個核心 環(huán)節(jié)作為主線展開，結(jié)合管理中的一些基本原則和要點，使學員充分意識到自身作為管理者在管人管事方面的責任和要求，并掌握從招聘選人、 績效目 標設定和員工反饋...

【蔣麗華】 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的OKR管理體系建設

力出一孔 利出一孔【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效管理模式，逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以

【武彥麗】 以奮斗者為本的企業(yè)文化建設

文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長，是企業(yè)一把手的個人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時俱進，在不同發(fā)展階段有不同生命力價值。華為...

【王新宇】 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造

針對員工對自身發(fā)展的意愿高，但缺乏對未來 的系統(tǒng)性規(guī)劃的共性特點，向?qū)W員介紹如何根據(jù) 自身的職業(yè)動機、職業(yè)能力、興趣、性格和優(yōu)勢 等，明確自身的職業(yè)發(fā)展方向，并進行有效的職 業(yè)規(guī)劃設計。同時，在...