“九型人格”，有2500年左右的發(fā)展歷史，是古老驗證與現(xiàn)代學(xué)科相結(jié)合的、最準確“性格學(xué)”，它不是對人“外在行為”的淺表分類，而是揭示了九類人內(nèi)在的“最深層價值觀、注意力核心焦點”，以及引發(fā)一個人連貫的“行為習(xí)慣、情緒反應(yīng)模式、追求與逃避行為、天賦與盲點”，真正做到“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”。所以這套學(xué)問被廣泛的應(yīng)用到“企業(yè)管理、招聘員工、銷售技巧、職業(yè)選擇、人際關(guān)系、個人成長、教育、婚姻、親子關(guān)系、心理輔導(dǎo)”等諸多領(lǐng)域，是世界500強企業(yè)高管層最熱衷的、古老又現(xiàn)代的“識人、用人、管人”系統(tǒng)技能！ 

 

培訓(xùn)目標：幫助企業(yè)管理者、HR，更深入快速了解員工、應(yīng)聘者，更好地“人崗適配、揚長避短” 、提高日常管理效率，減少人際沖突、有效激勵團隊、幫助每位成員自我成長。

 

培訓(xùn)講師：羅惠依

 

培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、人力資源經(jīng)理、中層干部、主要員工。

 

培訓(xùn)時長：2天

 

培訓(xùn)方式：講解、看圖、視頻、音樂、案例分析、提問回答、思考題、小組討論、提問答疑

 

培訓(xùn)內(nèi)容與課時安排： 

 

 一 你應(yīng)該了解的背景知識：

 

1 “九型人格”的產(chǎn)生來源、發(fā)展驗證歷史；

 

2 人的性格從哪里來？

 

3 性格由什么組成？

 

4 一個人的人格會變嗎？ 

 

二 “九型人格”分析人的主要方面：

 

1 九種人格，分屬三大智慧中心；

 

2 九型人格的結(jié)構(gòu)：九型圖；

 

3 主人格、兩翼性格、副人格、壓力和輕松下的變化方向、特殊高分； 

 

三 “九型人格”識別與判斷方法：

 

   1  望：觀察身體語言、眼神、表情； 

 

   2  聞：聽被觀察者的習(xí)慣性關(guān)注主題、習(xí)慣用語 ；

 

    3  問：問生活習(xí)慣、生活觀念； 

 

   4 切：以“三大中心”與“核心價值觀”作為識別的切入點 ； 

 

四 企業(yè)管理者、HR，從“九型人格”能得哪些幫助和提升？ 

 

五 管理者應(yīng)知道的“1號人格”重要特征：

 

（講解、看圖、視頻、音樂、案例分析、提問回答、思考題、小組討論、提問答疑） 

 

一）了解他的內(nèi)在思維方式：

 

1 深層價值觀、最深渴望、最深恐懼、慣性思維；

 

2 深層動力與阻力；

 

3 行為習(xí)慣、衣著言行特征； 

 

二）了解他的工作特點：

 

1 性格的天賦優(yōu)勢、劣勢與盲點、

 

2 優(yōu)勢職業(yè)范圍、劣勢職業(yè)范圍、

 

3 1號的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、中層干部風(fēng)格、基礎(chǔ)員工工作風(fēng)格； 

 

三）了解他的情緒特征、壓力反應(yīng)、、

 

1 1號特有的內(nèi)在壓力、自我解壓方式

 

2 常見情緒反應(yīng)、爆發(fā)模式、

 

3 如何有效激勵、如何阻止其行動； 

 

四）了解1號的人際沖突原因、協(xié)調(diào)方式：

 

1 人際沖突起源、表現(xiàn)方式、

 

2 如何有針對地解決人際沖突 

 

五）“一號人格”的自我成長方向、方法 

 

六）小組討論、提問、答疑； 

 

六 管理者應(yīng)知道的“2號人格” “3號人格” ：

 

內(nèi)容結(jié)構(gòu)、流程安排，與“1號人格”相同； 

 

管理者應(yīng)知道的“4號人格” “5號人格” ： 

 

管理者應(yīng)知道的“6號人格” “7號人格” ： 

 

管理者應(yīng)知道的“8號人格” “9號人格” ： 

 

一）九型人格運用到“企管和HR”工作中的案例

 

1“九型人格”與“四分法”、“MBTI”的區(qū)別在哪里？

 

2 運用在“招聘環(huán)節(jié)”的案例和討論

 

3 運用到“人事管理、人際矛盾”中的案例與討論

 

4 運用在“團體成長、團隊建設(shè)” 中的案例與討論   

 

二） “九型人格”的學(xué)習(xí)方法與禁忌 

 

    1 如何避免“九型”不當使用帶來的危險性！ 

 

2 “九型人格”的最佳學(xué)習(xí)方法；

 

3  確定自己的主人格類型、如何確知他人的主人格類型？