【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下、企業(yè)經(jīng)營難度越來越大的情況下，85后、90后也逐步成為企業(yè)員工中的主力。如何激發(fā)員工的積極性、提升員工的績效水平、提升公司的盈利能力，成為企業(yè)的一個(gè)突出課題。
績效突破課程是由實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，知名上市公司執(zhí)行總裁錢棟玉教授原創(chuàng)的績效管理模式。并在過去的十年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐，取得了超越同行的業(yè)績水平。
績效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)行程自動(dòng)自發(fā)的績效管理系統(tǒng)，建立高績效的企業(yè)文化，推動(dòng)員工成長和企業(yè)經(jīng)營績效提升。
績效突破模式：解放一把手工程；讓每個(gè)崗位成為利潤的發(fā)動(dòng)機(jī)，幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提升效率品質(zhì)；讓每個(gè)管理者、每個(gè)員工明白自己的價(jià)值，激發(fā)工作激情、建立系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)的多贏。
 
【課程收益】
« 統(tǒng)一中、高層績效管理的思想認(rèn)識(shí)
« 制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
« 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層分解到每個(gè)崗位，明確每個(gè)崗位的KPI目標(biāo)
« 根據(jù)目標(biāo)找到相對應(yīng)的策略、措施、方法
« 建立年、季、月、周、日的跟蹤系統(tǒng)、提升執(zhí)行力
« 現(xiàn)場設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)體系
« 現(xiàn)場確定績效執(zhí)行計(jì)劃
 
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
 
【課程對象】
董事長、總裁、人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等高級(jí)管理人員
 
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
 
【課程大綱】
 
一、考核的三大難點(diǎn)與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質(zhì)與契約精神
 
二、考核的目的
1、如何評價(jià)績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關(guān)系；
4、利潤增長與員工的關(guān)系；
 
三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績效突破模式的核心驅(qū)動(dòng)力；
5、“企業(yè)業(yè)績增長、員工收入增長”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標(biāo)系統(tǒng)建立
1、如何建立目標(biāo)系統(tǒng)；
2、制定目標(biāo)的三看與四大核心；
3、利潤與目標(biāo)的關(guān)系：三看四比法；
4、目標(biāo)系統(tǒng)的三點(diǎn)要求；
5、制定高目標(biāo)的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；
 
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵(lì)體系：員工盈利體系再設(shè)計(jì)；
2、績效合同的設(shè)計(jì)；
3、建立檢查評估系統(tǒng)；
 
六、績效在企業(yè)落地生根的五個(gè)階段和方法
 
七、績效管理落地生根的三大關(guān)鍵
 
八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大績效管理趨勢和應(yīng)對之策