課時(shí)設(shè)計(jì)：2天
培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、工會(huì)干部等
課程背景：你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級(jí)的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開(kāi)？年底獎(jiǎng)金如何分配？不發(fā)獎(jiǎng)金，員工有怨言，發(fā)了獎(jiǎng)金，員工說(shuō)不公平……跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
培訓(xùn)收益：
1.兩天一晚的時(shí)間幫您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系
2.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
3.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供最經(jīng)典的美世國(guó)際職位評(píng)估體系工具（第二套和第三套）
4.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬設(shè)計(jì)
5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬職級(jí)與薪級(jí)的分級(jí)
6.兩天一晚老師的無(wú)刪減課件及相應(yīng)的工具表單
7.包教包會(huì)，一次學(xué)不會(huì)可以多次免費(fèi)學(xué)習(xí)
課程大綱:
一、薪酬體系
1.全面薪酬概念及其構(gòu)成
2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
二、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 
2.對(duì)內(nèi)具有公平性
三、崗位分析
1.什么是崗位分析
1) 什么是崗位分析
2) 崗位分析的作用
2.崗位分析的方法
1) 組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2) 常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀察
3.崗位分析的步驟與流程
1) 部門職責(zé)設(shè)計(jì)
2) 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
3) 崗位任職資格設(shè)計(jì)
4) 常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤
四、制定薪酬策略
1.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
2.薪酬縱向總差距的確定策略；
3.薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
4.薪酬傾向策略
5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6.不同年齡層面員工的薪酬策略
7.國(guó)企和私企的薪酬策略
五、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
1.崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
1) 工作排序法
2) 工作分類法
3) 要素比較法
4) 要素計(jì)點(diǎn)法
2.美世國(guó)際職位評(píng)估體系（第二套）講解
3.崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅（哪兩類人群）
4.選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
5.崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
6.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
7.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
8.崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾
六、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1.確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍（薪酬半徑和招聘半徑）
2.做市場(chǎng)薪酬調(diào)查的兩種方法
3.如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
5.如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告
如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線
6.調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
七、薪酬分級(jí)定薪
1.薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則
2.薪級(jí)如何劃分
3.如何確定各薪級(jí)的中心值
4.如何確定各薪級(jí)的上下限額
5.如何確定同一職等的級(jí)數(shù)
6.確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7.形成職等薪級(jí)表
八、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4.項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5.生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6.國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
7.薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成
1) 固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題
2) 當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問(wèn)題分析
3) 白色收入和黑色收入的問(wèn)題分析
九、薪酬調(diào)整制度
1.薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
2.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
3.薪酬調(diào)整權(quán)限
十、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1.員工薪酬入級(jí)的原則
2.老員工如何定薪
3.新員工如何定薪
4.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
5.解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的三種方法
十一、薪酬的其他問(wèn)題
1.如何設(shè)定獎(jiǎng)金的比例
2.企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式
3.關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論 
4.如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問(wèn)題）
5.薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析
6.薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi)
課程特點(diǎn)：20%理論+20%案例50%練習(xí)+10%總結(jié)