使受訓者掌握現代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
靈活掌握運用激勵技巧激發(fā)部屬的潛能，科學制定激勵體系。
課程特色
講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評
1、從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能。
課程內容
掌握非薪酬激勵，激發(fā)團隊動能課程大綱：
說明：
1、課程大綱僅作參考，實際講義將根據需求修改
2、培訓內容將根據培訓時間1天或2天有所取舍
第一部分：成功激勵范例賞析及激勵演練
1、短片欣賞（1）：
案例討論與分享：
短片欣賞（2）：
案例討論與分享：
現場演練與分享；
第二部分：激發(fā)團隊動能的10大經典方法
1、尊重類激勵
案例：我們有什么啟發(fā)？
一個調查;
案例解析，尊重式激勵的方法；
應用；
2、關愛類激勵
故事及感悟;
關愛類激勵的方式、
案例分享
3、贊美類激勵
故事分享；
贊美激勵方法；
注意事項；
效果好的贊美技巧
4、批評類激勵
批評下屬的六個方法
批評下屬十二戒
批評下屬的技巧
5、競爭類激勵
現場測試；良性競爭與惡性競爭
故事；倡導良性競爭、防止惡性競爭
6、寬容類激勵
名人名言：怎樣寬容、故事
7、目標式激勵
案例；目標激勵法的注意事項
8、信任式激勵
從劉備托孤說起；信任須知
9、發(fā)展類激勵
發(fā)展式激勵的六大方法
10、薪酬和福利類激勵
紅包與黑包；獎與懲；
特人特獎與公平性薪酬；
獎勵要及時；
如何降薪？
自我診斷---我們的激勵如何？
1、現場測試：
2、測試結果點評；
3、思考與分享：
4、下屬沒有激情的原因分析：
1）誰的責任？
2）問題到底出在哪里？.
第三部分：經理常犯的20大錯誤
1、案例分析（1）
討論：錯在哪里？為什么？如何避免？
2、經理常犯的20大錯誤及其解析；
3、案例分析（2）
討論：如何做得更好？
分享：改進技巧
應用訓練
……
第四部分：激勵原理---找到點燃企業(yè)核能的引信
案例與問題：思考-分享
經典激勵理論解析；
現代激勵理論（1）
理論解析；
激勵理論的應用案例；
應用練習
現代激勵理論（2）
理論解析；
激勵理論的應用案例；
應用練習
現代激勵理論（3）
理論解析；
激勵理論的應用案例；
應用練習
現代激勵理論（4）
理論解析；
激勵理論的應用案例；
應用練習
現代激勵理論（5）
理論解析；
激勵理論的應用案例；
應用練習
現代激勵理論（6）
理論解析；
激勵理論的應用案例；
應用練習
現代激勵理論（7）
理論解析；
激勵理論的應用案例；
應用練習
現代激勵理論（8）
理論解析；
激勵理論的應用案例；
應用練習
綜合解析與訓練；
第五部分.建立高效激勵的制度體系
