一、 課程背景

人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源的管理思想和實(shí)踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展？它的績效管理和激勵是如何牽引17萬員工的奮斗方向以形成合力的？面對行業(yè)挖角和人才流動，華為的干部管理機(jī)制是如何運(yùn)作讓組織的力量去平衡個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)？在動態(tài)的競爭環(huán)境中，華為是如何用組織、人才和文化來保障持續(xù)穩(wěn)定的客戶價(jià)值創(chuàng)造的？而在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)管理者又是如何承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)？
本課程通過講師講解、情境演練、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。課程闡釋了華為在發(fā)展過程中對管理變革的節(jié)奏和環(huán)節(jié)把控，在系統(tǒng)展開的同時(shí)不斷回歸管理的基礎(chǔ)哲學(xué)和思想，讓學(xué)員理解以奮斗者為本的管理關(guān)鍵，從而應(yīng)用到本企業(yè)的人力資源管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)踐中。

二、 課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+討論+互動答疑
突出場景化的思考，用理論、案例實(shí)踐啟發(fā)學(xué)員思考，增強(qiáng)體系理解和設(shè)計(jì)能力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論10%。，互動答疑10%。

三、 課程收益

1. 理解華為公司的業(yè)務(wù)模式和治理結(jié)構(gòu)
2. 理解管理者在公司人力資源運(yùn)營中的角色認(rèn)知
3. 理解華為人力資源管理的戰(zhàn)略思考框架
4. 理解華為的績效管理和激勵體系
5. 理解華為的干部管理體系
6. 理解華為的組織建設(shè)原則
7. 理解華為的人才發(fā)展體系
8. 理解華為的價(jià)值驅(qū)動和文化管理體系

四、 課程模式

1. 中文教學(xué)、面授
2. 分組互動
3. 互動式答疑

五、 受眾對象

1. 企業(yè)中高層管理者
2. HR中高層管理者
3. 對華為文化和人力資源管理感興趣的人員

六、 時(shí)間安排

2天（12小時(shí)）

七、 課程內(nèi)容

華為人力資源管理

時(shí)長：2天

課程大綱：

一、 變

l 產(chǎn)業(yè)的變化
l 企業(yè)的變化
l 組織的變化
l 人才的變化

二、 華為概況

l 業(yè)務(wù)和愿景
l 公司的戰(zhàn)略
l 華為的治理結(jié)構(gòu)

三、 華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)

l 華為人力資源管理變革演進(jìn)
l 華為人力資源整體戰(zhàn)略框架
 

四、 華為績效與激勵管理

l 華為的戰(zhàn)略績效管理框架
l 華為的激勵管理框架
l 華為的薪酬管理框架
l 華為的非物質(zhì)激勵管理框架
 

五、 華為人才與干部管理

l 華為的人才管理框架
l 華為的干部管理框架
l 華為的人才管理工作思路
l 華為的廉政管理

六、 華為組織管理

l 華為的組織建設(shè)原則
l 華為的組織管理框架
l 華為的組織管理工作思路

七、 華為價(jià)值觀與文化管理

l 華為的核心價(jià)值觀
l 華為的文化管理框架
l 華為的組織管理工作思路
l 華為的人力資源組織體系

課程總結(jié)