一、 課程背景

人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團隊也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對業(yè)務(wù)價值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價值的窗戶紙？
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造？HRBP如何定位自己，如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經(jīng)典方案，也有作者親身帶領(lǐng)的項目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

二、 課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，構(gòu)建HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。

三、 課程收益

1. 掌握HRBP的角色模型，增強角色認(rèn)知；
2. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
3. 形成系統(tǒng)化的優(yōu)秀HRBP養(yǎng)成路徑；
4. 具備HR切入業(yè)務(wù)團隊的方法和技巧；
5. 掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的基本方法；
6. 促進HR戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的思考。
7. 通過私董會模式現(xiàn)場解決共同痛點。

四、 課程模式

1. 中文教學(xué)、面授
2. 分組互動
3. 課堂練習(xí)、互動式答疑

五、 受眾對象

1. 有從業(yè)經(jīng)驗的HR
2. HR中高層管理者
3. HRBP
4. 企業(yè)中高層管理者
5. 對人力資源管理感興趣的人員

六、 時間安排

2天（12小時）

七 課程大綱：

背景研討：HRBP的雙面人生

Q：不如業(yè)務(wù)懂業(yè)務(wù)，不如COE懂HR，我們靠什么刷存在感？

一、 HRBP的戰(zhàn)略

n HRBP全球發(fā)展簡史
n HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）
n 各公司HRBP生存現(xiàn)狀
n HRBP角色認(rèn)知
 “為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）
 案例：阿里的“政委核心導(dǎo)向”
 案例：騰訊的“HRBP”核心
 案例：華為的“HRBP”新思路
 

二、 HRBP的組織

n HRBP之于HR平臺（如何能打而不亂打）
n HRBP之于業(yè)務(wù)伙伴（從夾縫生存到跨界英雄）
n HRBP之于員工（知心大姐還是酷酷大家長）
n HRBP組織設(shè)計與運營（HRBP領(lǐng)導(dǎo)力生存基礎(chǔ)）
 如何定方向
 如何搭班子
 如何從個人英雄到團隊能力
 案例研討：一個失敗的HRBP組織

三、 HRBP的工作場景與關(guān)鍵打法

n 如何了解業(yè)務(wù)（Outside-in 的視角與習(xí)慣）
n 如何建立信任（quick-win）
 個人層面
 業(yè)務(wù)層面
 團隊層面
n 如何識別業(yè)務(wù)問題
n 如何解決痛點問題
 解決方案設(shè)計三節(jié)棍
 理解業(yè)務(wù)需求
 效果評估與優(yōu)化
 案例：華為專家工程解決方案（如何從運營商白牌廠家構(gòu)建全球前三的消費者品牌的能力）
n 如何處理管理沖突
n 如何產(chǎn)生戰(zhàn)略價值，實現(xiàn)從BP到SP的跨越
 產(chǎn)生戰(zhàn)略價值
 組織與文化變革

四、 HRBP的技能與工具方法

n 核心工作技能
 目標(biāo)選才——HRBP招聘之術(shù)
 梯隊搭建——HRBP盤點之道
 激勵人心——HRBP績效之路
 組織健康——HRBP組織發(fā)展之路
n 常用工具套路
 六個盒子
 七種武器
 三板斧的組織發(fā)展思維
 用KANO模型管理需求
 用GAPS模型分析某部門核心問題
 

五、 優(yōu)秀HRBP的競爭力與養(yǎng)成

討論：你干那個行——神一樣存在的HRBP（文檔型、策略型、領(lǐng)導(dǎo)型、專家型、功能型）
優(yōu)秀HRBP的核心競爭力模型
優(yōu)秀HRBP從哪里來
 優(yōu)秀是一種思維模式
 優(yōu)秀HRBP的轉(zhuǎn)身突破關(guān)鍵“時刻”
HRBP的培養(yǎng)方式
 案例：知名互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)秀HRBP是如何練就的
 

六、 HRBP成長私董會

 知己知彼
 介紹
 困惑
群策群力
 澄清
 提問
 建議
 行動
互幫互助
 收獲
 連接
 
課程總結(jié)：自由就在當(dāng)下，只是你沒有勇氣。