【培訓前言】
企業(yè)人力成本越來越高，員工招聘越來越難，如何才能用更有效的方式，獲得更適合的員工？
薪酬不能再漲了，再漲企業(yè)就要虧損，可員工還嫌薪酬低怎么辦？
即使老板不掙錢也要給高管更高的年薪，但薪酬沒有最高，只有更高，怎么辦？
【培訓收益】
1、認識股權激勵的本質(zhì)
2、了解什么樣的企業(yè)適合采用股權激勵
3、如何設計自己公司的股權激勵
4、如何用更低的成本設計股權激勵
5、如何保證股權激勵的有效性
【培訓對象】
企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 、 人力資源總監(jiān)或財務總監(jiān)或董事會秘書
【培訓用時】1-2天
【課程大綱】
一、股權激勵計劃的設計基礎
1、公司治理的要求
2、股權激勵的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵方式
4、被激勱對象的范圍確定
二、我國股權激勵機制的現(xiàn)狀
1、非上市公司股權激勵
2、擬上市公司股權激勵
3、已上市公司股權激勵
4、股權激勵是一把“雙刃劍”
三、不同類型的實用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權激勵
2、競爭性行業(yè)股權激勵
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
4、失敗案例及負面效應
四、股權激勵的設計模式
1、股票期權模式
2、股份期權模式
3、期股獎勵模式
4、虛擬股票期權模式
5、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權模式
6、股票增值權模式
五、股權激勵機制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價
2、人員合理估值定價
3、技術管理要素如何入股
4、如何設計激勵杠桿
5、分配股份及期權額度與數(shù)量
六、財務與稅收
1、股份來源問題
2、資金來源問題
3、企業(yè)所得稅
4、個人所得稅
七、中國股權激勵的問題分析
1、目前國內(nèi)股權激勵的主要方式
2、國內(nèi)股權激勵的主要問題
3、如何避免股權激勵的壞影響
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的股權激勵設計方案
案例：某教育企業(yè)的股權激勵設計方案