課程學(xué)員    各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等企業(yè)管理人員

授課時(shí)間     2天 

授課方式    綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)等技術(shù)，使課程效果倍增！

課程目標(biāo)

1.幫助管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；

2.了解績(jī)效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；

3.掌握OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法與技巧；

4.能夠運(yùn)用目標(biāo)管理的工具對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與分解，以及目標(biāo)的跟蹤管理；

5.幫忙管理者重視績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié) —— 績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，推動(dòng)績(jī)效管理不斷做實(shí)，而不流于形式。

6.學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技巧給員工賦能，推動(dòng)創(chuàng)建高績(jī)效文化和開放型組織。

課程大綱      

第一維   創(chuàng)共識(shí) -- 如何正確理解績(jī)效管理                       

一、探尋績(jī)效管理成功之路

1.關(guān)于績(jī)效管理的本質(zhì)達(dá)成共識(shí)

2.績(jī)效管理的常見問題及解決思路

?績(jī)效管理的目的認(rèn)識(shí)不清

?重結(jié)果不重過程

?績(jī)效管理與日常管理脫節(jié)，認(rèn)為是另外一項(xiàng)工作

3.國(guó)內(nèi)績(jī)效管理的發(fā)展歷程與演變

4.OKR帶來的績(jī)效變革與實(shí)踐

二、企業(yè)各類人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知

1.管理人員在企業(yè)績(jī)效管理中的五大角色

2.管理人員在績(jī)效管理中四大職責(zé)與要求

3.員工在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任

4.HR在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任

第二維   定方向 -- OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)                           

一、OKR概述

1.OKR是什么？

2.OKR目標(biāo)管理體系

二、OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

1.目標(biāo)（O）設(shè)定要求

?具體化

?SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)

2.明確每個(gè)目標(biāo)的KRS

?量化角度與要求

?OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何從目標(biāo)到KRS梳理要求 

3. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)及要求

4.OKR設(shè)定常見錯(cuò)誤

5.OKR評(píng)分規(guī)則設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS制定

第三維   管過程 -- OKR有效實(shí)施之過程管理與工具落地           

一、OKR實(shí)施之過程管理

1.OKR實(shí)施周期管理

2.OKR實(shí)施過程之標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

二、OKR績(jī)效計(jì)劃的制訂

1.當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效計(jì)劃制定過程中的常見問題

2.OKR計(jì)劃制訂的過程詳解

3.OKR計(jì)劃制定的賦能要求

4.OKR計(jì)劃溝通與自我驅(qū)動(dòng)

?雙向溝通達(dá)成目標(biāo)

?參與和承諾的心理學(xué)研究及應(yīng)用

三、OKR目標(biāo)有效跟進(jìn)與輔導(dǎo)

1.目標(biāo)管理的主要要素

2.目標(biāo)管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求

3.績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系

4.OKR季度目標(biāo)如何與月度工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)

5.月度目標(biāo)與周計(jì)劃的回顧管理

工具分享：目標(biāo)地圖工具的使用

6.績(jī)效輔導(dǎo)的渠道選擇

四、OKR績(jī)效面談與反饋

1.績(jī)效反饋的目的及要求

2.績(jī)效反饋的內(nèi)容與原則

3.績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作及要求

4.績(jī)效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問題

5.績(jī)效面談的實(shí)施步驟及技巧

第四維   善賦能 -- OKR有效實(shí)施之賦能與教練                        

一、績(jī)效教練與賦能

1.什么是績(jī)效教練

2.運(yùn)用教練技巧促進(jìn)高績(jī)效

二、如何賦能目標(biāo)設(shè)定

1.建立信任

2.強(qiáng)有力的傾聽

3.高效提問技術(shù)

4.教練模型GROW運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：GROW模型使用

三、如何實(shí)施有效反饋

1.有效反饋的要求

2.BEST反饋模型運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行有效的績(jī)效反饋

講師簡(jiǎn)介