——支撐華為持續(xù)發(fā)展的組織激勵及人才發(fā)展實踐
課程背景：
如何用組織能力的確定性對抗市場的不確定性，華為的價值管理體系和實踐給了我們很好的答案。如果用一句話來總結(jié)華為的戰(zhàn)略成功，就是“方向大致正確，組織始終充滿活力”。
很多企業(yè)都很認同激勵和績效管理對組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確?！傲Τ鲆豢住⒗鲆豢住笔莻€挑戰(zhàn)。本課程從戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，解決激勵不到點，壓力不到位的問題。在激勵設(shè)計中系統(tǒng)講解華為組織激勵機制設(shè)計，在績效壓力傳遞中系統(tǒng)講解華為如何利用核心人才項目構(gòu)建華為在手機端全球領(lǐng)先的技術(shù)能力，以點帶面，進行剖析。
課程時長：2小時
課程對象：人力資源部相關(guān)員工、業(yè)務部門管理者、公司中高層管理者
課程人數(shù)：企業(yè)內(nèi)訓，線上總?cè)藬?shù)不建議超過40人
課程目標：
1.理解如何通過價值管理機制的落地，實現(xiàn)組織活力的打造；
2. 通過案例分享，講解人才發(fā)展與業(yè)務結(jié)合的實踐。
3. 通過案例分享，講解組織薪酬包理念與邏輯；
模塊 | 子模塊 | 內(nèi)容 |
價值管理心法導入 | 華為持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素 | 方向正確 組織活力 |
用什么來管組織活力 | 概述 | 組織活力模型 |
組織活力的源泉 | 價值鏈管理（從價值創(chuàng)造到價值分配） | |
價值創(chuàng)造 | 助力華為終端建立領(lǐng)先能力的專家工程解決方案 | 專家需求管理 價值創(chuàng)造過程管理 專家激勵發(fā)展 |
組織激勵 | 全面回報體系認知 | "利出一孔"才能"力出一孔" 組織定位 授權(quán)激勵 獲取分享 |
工資包管理 | 工資管理原則 | |
工資包彈性管控 | 經(jīng)營性工資包 戰(zhàn)略性工資包 工資包管控指標 | |
獎金包管理 | 認知 | 授予制與獲取分享制 |
獎金分配架構(gòu) | 經(jīng)營獎金 戰(zhàn)略獎金 | |
獲取分享制機制邏輯 | 公司到組織 組織到個人 |
注：此為概要大綱，實際課程可能會有有所優(yōu)化。
